Користете ги овие 5 совети за ангажирање, наградување, препознавање и ценење на вработените
И ова не е мал фактор, бидејќи ангажманот преведува во луѓе кои го извршуваат своето дискреционо време и напори на работа.
Тоа е придонесот на вработените од времето, енергијата и посветеноста што ја прави разликата во тоа колку ќе успее вашата организација.
Во истото тело за истражување, беше откриен концептот на Workplace Vitality ™. Работното место Виталитет ™ го опишува работното место кое е енергично, просперитетно и живо со потенцијал. Тоа е место на пресекот на ангажманот, соработката, благосостојбата и продуктивноста.
Врз основа на важноста на признавањето на учесниците , обезбедувањето благодарност има особено силен ефект врз овие фактори - а за возврат и на Workplace Vitality ™.
Значи, што значи дарот на признавање? Признавањето е фундаментално за признавање на колега и почитување на нив и нивната работа. Сите вработени сакаат да знаат дека се важни и тие се важни за целокупното претпријатие или целта.
Признавањето им дава дар да знае дека нивниот придонес е важен за тимот, за лидерот и за организацијата.
Еве пет начини на кои препознавањето на вработените ќе направи најголема разлика во вашата организација.
Признавањето треба да се поврзе со поголемата слика
Особено, препознавањето е подарок кога ги поврзува луѓето со заедничка цел. Врз основа на нашето истражување, ние ја дефинираме соработката како тимска работа во потрага по заедничка цел .
Покрај тоа, ние откривме дека луѓето се најмногу мотивирани од чувството поврзано со поширока цел и сеопфатна цел.
Поради оваа причина, лидерите треба да обезбедат признание кое ја признава не само самата работа, туку и како работата придонесува кон заедничките цели на тимот и приоритетите на организацијата. На пример, лидерот може да обезбеди благодарност, не само за брилијантно завршените маркетинг материјали на вработениот, туку и за придонесот за постигнување на клиенти кои ќе имаат корист од производите на фирмата.
Исто така е моќно активно да ги поттикнува членовите на тимот редовно да изразат благодарност еден кон друг, да градат култура каде признанието не доаѓа само од лидерот, туку и редовно од врсници и колеги.
Признавање на основи за разбирање на работата на вработениот
Признавањето е исто така најзначајно кога се базира на вистинско знаење за работата што ја врши вработениот. Секој го познава лидерот кој ги поттикнува вработените со изјавите како "одлична работа" или "добро направено", но навистина немаат разбирање за напорите на вработениот.
Овој вид празна пофалба всушност е доста демотивирачки за вработените . Нашето истражување за ангажирање го дефинира како емотивна посветеност која се преведува во напори за работа.
Признавањето и одговорноста се две страни од истата паричка, а препознавањето е празно, без чувство дека задачите на работникот се доволно важни за лидерот да ја знае работата и да го држи одговорниот вработен.
Обезбедувањето на значајни повратни информации кои го ангажираат срцето и се заснова на легитимно разбирање на придонесот на вработениот е важно за вистински ангажман.
Признавањето треба да го признае целото лице
Една од фактите што произлегоа од истражувањето беше приоритет на здравјето, среќата и исполнувањето на работниот век, со цел вработените да постигнат чувство на благосостојба. Всушност, препознавањето е поврзано и тука.
Најефективните лидери се поделени во вработените како цели луѓе за кои работата е дел од животот. Признавањето не мора да биде само за работа или задача. Можете исто така да го поврзете со напорите на вработениот надвор од работа.
Можеби еден вработен прави смислена волонтерска работа или успева да ги развие своите вештини со земање часови надвор од работа или со фокусирање на неговото или нејзиното здравје со напуштање на пушењето. Изразувањето на неформална благодарност и признавање на напорите на вработените може да оди долг пат кон нивните чувства на целокупно исполнување.
Препознавањето треба да преведува за отстранување на бариерите
Речиси секој бизнис се фокусира на продуктивноста, а во нашето истражување, ние откривме дека тоа е уште еден фактор - покрај ангажманот, соработката и благосостојбата - кон создавање Workplace Vitality ™.
Овде исто така постои и поврзаност со признавањето . Еден начин да се обезбеди признавање е преку олеснување на вработените да ја извршуваат својата работа. Кога лидерите ги отстрануваат бариерите и се фокусираат на обезбедување дека вработените имаат алатки што им се потребни за да ја завршат својата работа, тоа е опиплив придонес за вкупното искуство на вработениот во работата.
Признавањето треба да се случи во текот на работното искуство
Многу од овие елементи на Workplace Vitality ™ и препознавањето се собираат заедно во заедничките интеракции и одличните моменти. Кога лидерите комуницираат со вработените неформално преку чаша кафе, или кога еден тим дели време заедно во случајна интеракција на одмор, некои од најважните времиња за признавање се случуваат.
Луѓето треба да се чувствуваат почитувани во текот на своето работно искуство, а не само при преглед на изведбата или за време на посебни сезони.
На крајот на краиштата, обезбедувањето признание е израз на благодарност за нешто што го постигнал работникот, но исто така го држи и семето на иднината и верувањето дека лидер има за континуираниот придонес на вработениот и перформансите.
Тоа е дар на вработениот со тоа што признава добра работа, позитивно влијание врз тимот и придонес кој е важен за организацијата, а тоа се подароци кои се значајни за вработените за секој ден или празник.