Користете ги овие пристапи за да се осигурате дека вработените се третираат подеднакво на вашето работно место
Овие препорачани пристапи ќе се фокусираат на создавање родова еднаквост на работното место каде што секој има исти можности и еднаква плата за еднаква работа.
Ако сакате да го направите вашиот бизнис место каде што мажите и жените сакаат да работат и се чувствуваат наградени и згрижени со нивната работа, обидете се да ги имплементирате овие пет пристапи за обезбедување родова еднаквост на вашето работно место.
Забележете дека не можете да кажете: "Еј, сакаме нашиот бизнис да биде повеќе женски пријателски, па ќе примениме посебни поволности за жените". Ова нема да функционира законски, етички или мотивирано како начин да се справи со вашата работна сила. Треба да ги спроведете овие активности на одборот (со исклучок на породилно отсуство, кое има биолошки импликации).
Мажите можат да ги искористат предностите на една област повеќе од жените, а жените може да ја искористат предноста од друга област со поголема стапка отколку мажите, но клучен фактор е дека тие се достапни за сите луѓе.
Флексибилност
Професорот по економија на Харвард Клаудија Голдман смета дека една од причините зошто жените заработуваат помалку пари отколку мажите е дека тие силно претпочитаат временска флексибилност над платата.
Тоа е, тие се подготвени да одбијат повисоко платени работни места, бидејќи овие работни места доаѓаат со многу попрецизни часови или помалку предвидливи часови.
Сега некои работи едноставно немаат временска флексибилност. Ако сте неврохирург, не можете да истечете на операција за да одите на конференција на родители на вашето дете. Откако ќе ја започнете операцијата, ќе бидете таму додека не завршите.
Ако сте даночен сметководител, ќе работите долги часови за време на даночната сезона. Но, тоа не значи дека повеќето работни места не можат да имаат некоја временска флексибилност.
Додека жените се повеќе подготвени да направат помалку пари во корист на пофлексибилни часа , мажите исто како и флексибилноста. Спроведување на политики кои им овозможуваат на луѓето да работат од дома - или со полно работно време или од време на време. Воспоставување на основни работни часови, а потоа да им дозволи на луѓето да ги одберат своите планови околу тој распоред.
Џејн можеби сака да дојде во 6 часот наутро и да замине во 14 часот, додека Хелен може да претпочита да дојде во 10 часот и да замине во 18 часот. И двете се таму за основните работни часови од 10 до 14 часот и двете ја завршуваат својата работа и имаат доволно време за да комуницирате со членовите на тимот. Зошто не ја обезбедиме флексибилноста што ја вреднуваат вработените ?
Постави списоци
Оваа препорака може да изгледа како да лета во однос на претходниот предлог, но различни работни места имаат различни потреби. Ако работите со малопродажба или бизнис со ресторан, луѓето не можат да работат од дома и да имаат некој кој е исечен во средината на смена за лична незгода зема заостанатост на другите вработени. Значи, треба да имате луѓе на место кога ви се потребни.
Жените, како што е забележано, често се примарниот родител - што значи дека тие се оние кои ракуваат со детска грижа, состаноци со стоматолозите и средби со наставниците почесто од мажите.
Тие треба однапред да ги знаат своите планови за да ги планираат овие работи. Инаку, тие треба или да се префрлат на грижа за деца или да се јават со краток рок.
Имаат поставено распоред (или барем предвидлив еден Стив секогаш работи во понеделник, вторник, четврток и сабота, а Џејн секогаш работи во среда, петок и недела), може да им помогне на секој во вашиот бизнис шанса да успее без да жртвува дома и семејството да го стори тоа.
Плата отвореност
Што ќе се случи ако ги објавивте сите плати во пауза? Дали ќе се доживеете раширено жалење или дали луѓето ќе се одмараат и ќе одат, "Да, тоа звучи како нели?"
САД (и многу други земји) имаат традиционални културни ограничувања за дискутирање на платата. Компаниите сметаат дека платата е доверлива информација (иако Законот за национални трудови права го задржува правото на вработените да разговараат за условите на работното место, вклучувајќи ги и платите), а луѓето сметаат дека е грубо да дискутираат.
Значи, крајниот резултат е, речиси никој не зборува за плата.
Вработените треба, сепак. И, никој не е измамен од нефер плата кога работодавачите се отворени за тоа кои позиции ги плаќаат. Размислете за тоа: што ако сте примиле понуда за работа , тоа не само што велеше: "плата: 50.000 долари годишно, платени двапати", но ви даде листа на плати на твоите нови соработници заедно со нивните наслови?
Ќе ги изгубите сите тврдења за дискриминација во однос на родовата еднаквост, бидејќи единствениот начин на кој родовата нееднаквост може да се случи е кога информациите се чуваат зад затворени врати. Ако знаете, пред да заземете работа, Боб, Стив и Карл заработуваат 60.000 долари за истата работа што компанијата ви ја нуди за 50.000 долари, ќе речете: "Како околу 60.000 долари?", А вие ќе заминете ако тие рече не.
Обука за менаџмент
Честопати, луѓето се промовираат на работни места за управување врз основа на нивната ѕвездена изведба како индивидуален соработник. Во ред е. Тоа е прилично стандардно. Но, раководењето со луѓето не е како да ја извршувате работата (иако повеќето работни места за управување имаат ужасно многу работа во дополнение на Управување.) Со цел да се направи вашето работно место удобно за мажите и жените, бидете сигурни дека вашите менаџери се обучени за тоа како да управуваат .
Зошто? Бидејќи менаџер може да направи или да ја скрши компанијата. Вашите менаџери треба да ги знаат релевантните закони за вработување . На пример, не можете да казнете некого за земање на FMLA време - дали е за скршена нога или ново бебе - и не можете да ги третирате луѓето поинаку врз основа на пол. Треба да ги наградувате перформансите на вработените , а не времето во седиштето, и треба да им дадете повратни информации на сите .
Повеќето лоши менаџери не се лоши луѓе; тие се само слабо обучени. Добијте секој менаџер обучен и одржува редовни курсеви за освежување, така што вашата компанија е одлична компанија за работа, во секој оддел. Големите компании привлекуваат одлични луѓе, мажи и жени.
Направи ги работите еднакви, но не истите
Понекогаш менаџерите мислат дека мора да ги третираат сите на идентичен начин. Ако Џејн добие пет М & М, тогаш Џон подобро добива пет М & М, како и. Додека оваа филозофија функционира во предучилишна установа, тоа не е начин да се пристапи кон менаџментот. Кога Џејн побара пофлексибилен распоред, не го негираат тоа затоа што Џон нема еден.
Размислете дали нејзиното барање е разумно и да каже дали или не, врз основа на фактите. Ако дојде Јован и побара флексибилен распоред, размисли за неговото барање и кажи "да" или "не" врз основа на фактите за неговата ситуација.
Ако некогаш сте во сомнеж за тоа дали или не законски може да направите нешто, двојно проверете со вашиот адвокат за вработување. Запомнете, поевтино е да поставите прашање пред да го платите истиот адвокат кој ќе ви помогне со тужба.
Мажите и жените сакаат да работат за големи компании. Биди одличен за сите вработени, и нема да морате да се грижите за проблемите со родова еднаквост на работното место.