Лошите раководители ги прикажуваат сите 9 од однесувањето на вработените
Но, дали нивните постапки се квалификуваат како најлошиот начин да управуваат со луѓето? Можеби, можеби не. Еве деветте најлоши начини за управување со луѓе. Погледнете колку сте искусни.
Јади луѓе против едни со други
Ова не се однесува на натпревар за продажба за да се поттикнат високи перформанси.
Ова се однесува на играње омилени, озборувања, раскажување една личност една работа и раскажување на друга сосема друга работа.
Тоа ги прави вашите вработени мразат едни со други и се борат за вашата пофалба. Може да ве натера да се чувствувате добро во моментот, но тоа е деструктивно за долги релации. И, на крајот, вашите вработени ќе ве мразат .
Микроманажни независни работници
Не секој вработен може да работи самостојно, но многу, ако не и повеќето, може. Кога микроманажирате некој што е способен да работи самостојно, вие не само што не добивате квалитетна работа од работникот, туку го уништувате нивниот морал.
Сите оние квалитети кои ве убедиле да го ангажирате тоа лице? Не се стави во добра употреба, кога двојно проверете ги нивните секоја акција и бара од нив да ви CC на секој е-мејл.
Спроведување на супер строги правила
Сите одделенија имаат потреба од правила, но навистина може да одиме во допир. Примери за одење во вода вклучуваат ограничување на бројот на одмори за бањање, следење на користењето на интернет, блокирање на речиси секоја веб-локација на која мислите дека вработените ќе го трошат своето време и ќе им кажат на луѓето да се вратат на работа, ако толку многу го слушате "Како беше вашиот викенд ? "
Правилата како ова понекогаш изгледаат неопходни, но тоа не е добро управување. Ако почнете да се чувствувате како да треба да управувате до оваа мерка, треба или да ги отпуштите сите и да започнете, или треба да се отпуштите и да замените себеси со некој кој може да добие резултати без да ги следи бањите.
Подобра опција е директно да се обрати на однесувањето на неколкуте вработени за кои сметате дека ви се потребни овие правила. Можете да го направите ова без потреба да направите еден од овие радикални избори. Но, тоа бара храброст.
Јавно ги понижувате своите вработени
Кога некој вработен прави грешка, осигурајте се дека го џвакате надвор пред сите. Не го повлекувајте работникот настрана и прашуваат што се случило и го тренира за да не ја направи истата грешка. Само викај и кажи му дека е глупав. Крајниот резултат од овој тип на однесување? Вработените кои мразат и се плашат од вас и ќе настапат на ниско ниво.
Никогаш не предавај пофалба или благодарност
Вашите вработени добиваат плата, тоа е сета благодарност што им треба, нели? Многу лоши менаџери одат со оваа филозофија. Зошто го фалат она што го плаќаат вашите вработени да направат? Ако верувате во ова, сте за изненадување кога ќе дознаете колку повеќе би можеле да добиете од вработените.
Останете во вашата канцеларија
Иако micromanager е премногу вклучен во она што го прават нејзините вработени, има подеднакво лош тип на менаџер кој не се мачи да излезе од нејзината канцеларија. Овој тип менаџер често мисли дека е премногу важна за да се мачи со малите нешта.
Таа е на средби на високо ниво, разговара со директори, или можеби само троши време да сурфа по интернет.
Без оглед на причината, овој тип на менаџер му дозволува на нејзината група да протне сам.
Не дозволувајте флексибилност
Слободен ден? Извинете, не сте го побарале пред шест месеци, па не. Вашето дете е болно? Иако целата работа е на компјутер, не можете да работите од дома.
Сакате да земете класа за да ги подобрат своите вештини, кои потоа ќе имаат корист од бизнисот? Не, ако тоа бара да заминете во вторникот во 04:45 часот. Овие менаџери не се заинтересирани да дозволите да имате живот надвор од работа.
Раст? Нема шанса
Овој тип на менаџер ги вработува луѓето да вршат работа, и со гол, тие подобро ја прават токму таа работа до крајот на својот живот. Нема можност за развој. Нема крос-обука. Нема шанси за промоција. Само направете ја работата и замолчете. Најдобрите вработени со најмногу вештини, и најмладите вработени, милениумите и Gen-Z кои влегуваат во вашата работна сила , оставаат за подобри можности.
Награда време на задник во седиште
Овој менаџер изгледа наоколу и изјавува дека Боб е најдобриот вработен што го добил, бидејќи Боб се појавува секое утро во 7:30 часот и останува до 6:00 часот. Кевин, од друга страна, е слабак, бидејќи тој не влезе до 8 часот и заминува во 5 часот.
Не заборавајте дека Кевин има двојно поголема продуктивност на Боб. Не заборавајте дека клиентите на Кевин многу го оценуваат, а клиентите на Боб би сакале да работат со Кевин. Боб работи многу часови, и тоа е она што овој менаџер сака и награди .
Дали признавате некој од овие менаџери во вашето минато или денес? Дали некогаш сте биле овој менаџер? Ако не можете да помислите на поинаков начин да добиете резултати од вработените, најдете ментор и да научите нов и подобар начин на управување.