Кој има ефективен ментор?
Помошта да се интегрира беспрекорно и брзо во новото работно место беше добро надвор од нивниот опис на работното место.
Ниту, пак, тоа беше очекување на организацијата дека менторот е составен дел на новиот вработен добредојден. Ова се промени - на подобро.
Кога секој вработен успеа што е можно поскоро, стана нова норма, се зголеми формалната организација на потребите од ментор. Формалниот менторски однос може да скокне со започнување на кривата на учење и да му помогне на новиот вработен да успее.
Ова се карактеристиките што треба да ги бараат кај вработените за кои се бара или назначи формално да ги менуваат новите вработени или вработените кои се нови во одделот или работното место. Овие потребни карактеристики ќе се разликуваат малку во неформален менторски однос кој се развива случајно помеѓу две лица или вработено на повисоко ниво и новиот вработен. Двата вида на менторство започнуваат со овие потреби и овие карактеристики.
Користете формален менторски процес
Со формален менторски процес, преносот на телото на знаење и други културни учења е очекување на менторскиот однос.
Исто така, ќе откриете дека мала компонента од менторскиот однос е евалуација во природата.
Во смисла дека вашата организација ги очекува вработените кои ментор ја оценуваат новата работна способност во рамките на културата на организацијата , улогата го оценува новиот вработен.
Со телото на знаењето, менторот мора да се пренесе, менторот исто така мора да знае дали работникот ги учи бараните информации за да успее во својата нова работа.
Ако вработениот е бавен за учење или не учење, менторот може да му помогне на одделот да направи прилагодувања.
Барајте неформален ментор
Вработените исто така се охрабруваат да бараат неформален ментор за секоја област на експертиза која работникот сака да ја развие или истражи. Лицето во оваа улога на ментор е чисто тренер и наставник без одговорност за оценување.
Карактеристики на успешен формален ментор
- Сака да ментира друг вработен и е посветен на растот и развојот на работникот и културната интеграција.
- Дали знаењето за содржината на работата е неопходно за ефикасно да се предава значително работно познавање на новиот вработен.
- Запознаени со нормите и културата на организацијата. Може да ја артикулира и да ја научи културата.
- Демонстрира чесност, интегритет и почитување и одговорност за раководството.
- Демонстрира ефикасни комуникациски вештини и вербално и невербално.
- Подготвени да помогнат да се развие друг вработен преку насоки, повратни информации и повремено инсистирање на одредено ниво на изведба или соодветна насока.
- Иницира нови идеи и ја поттикнува подготвеноста на вработениот и способноста да направи промени во неговата или нејзината изведба врз основа на постојаните промени кои се случуваат во нивната работна средина.
- Има доволно емоционална интелигенција за да бидат свесни за своите лични емоции и е осетлива на емоциите и чувствата на вработениот кој го менуваат.
- Дали е поединец кој ќе биде оценет како многу успешен и во нивната работа и во навигацијата на културата на организацијата од страна на соработници и менаџери.
- Покажува успех во воспоставувањето и одржувањето на професионални мрежи и односи, и онлајн и офлајн.
- Подготвени да комуницираат неуспеси, како и успеси на менторираниот вработен.
- Можност да поминат соодветно време со менторираниот вработен.
- Отворени да трошат време со различни поединци кои не можат да делат заедничка заднина, вредности или цели.
- Можност да се иницира конфликт за да се обезбеди успешна интеграција на вработениот во организацијата. Подготвен да признае, како ментор, дека вработениот можеби нема да успее во вашата организација.
- Може да се каже кога врската не работи и се оддалечува соодветно, без оглед на прашањата од егото или потребата да се назначи вината или озборувањето за ситуацијата.
Ако одберете вработени кои ги имаат овие карактеристики за ментор, ќе го осигурите успехот на вашите формални менторски односи. Новите вработени имаат корист од секоја од овие карактеристики што работникот што дава менторство носи на маса. Ова, пак, ќе обезбеди успешна интеграција на новиот вработен во вашата работна единица.