HR менаџерите ги споделуваат своите најфрустрирачки ситуации
Некои читатели тврдат дека менаџерите со хумани ресурси едноставно сакаат да отпуштаат вработени . Иако може да има неколку невообичаено лоши хумани ресурси луѓе таму, повеќето HR менаџери не сметаат дека отпуштањето на луѓето е дури и нивната работа.
Сакате да ве вознемирувате вашиот HR менаџер? Постојат различни однесувања во кои може да се вклучите и активности што може да ги преземете кои навистина ќе го запалат неговиот или нејзиниот осигурувач.
Земете ги овие акции за да ги нервирате вашиот менаџер за човечки ресурси
Еве ги вашите омилени начини - сите овие беа придонесени од менаџерите на човечки ресурси во вистинскиот живот. Уживајте.
Почекајте додека не сакате да отпуштите работник пред да дојдете во HR со помош за тренинг за подобрување на изведбата , можни дисциплински мерки и документација која мора да ги придружува сите такви активности пред да отпушти работник . Честопати, проблемите со вработените се одвиваат со месеци.
Доколку членовите на персоналот за човечки ресурси дознаат за проблемот, често не постои документација, не е креиран план за подобрување на изведбата , а акцијата на вработените ќе го преземе дополнителното време потребно за легално, етичко и ефикасно да отпушти работник. Ова предизвикува конфузија, фрустрација и вознемиреност за сите.
Не успеваат да прочитаат и да одговорат на информации во врска со бенефиции или која било друга тема кога информацијата / комуникацијата беше обезбедена преку разни формати - постојано - да се жали на сите вработени.
Обично, беа дадени конкретни упатства и рокови за одговор. Често ХР ги сумираше деталите на една страница и зборуваше на состанокот за потребата од форми вратени со одреден рок.
Потоа недели или месеци подоцна (кога често е премногу доцна), вработените доаѓаат во хумани ресурси велејќи: "Не знаев.
. . "или" О, да, го добив, но јас не го прочитав ". Секундарна пева за ВП се појавува кога вработените се враќаат во ВП со формата и упатствата, а дури и не се обидоа да го прочитаат, прашуваат" За што се работи? "Членовите на персоналот за човечки ресурси ги ценат вработените кои прават напори да читаат и да одговараат.
Кога менаџерите на линиите треба да обезбедат лоша вест за вработените, и ја обвинуваат одлуката за човечки ресурси. На пример, "предложив повисок пораст на платата за вас, но знаеш хумани ресурси, тие не се согласуваат. Ако имате проблеми со вашето зголемување, одете разговор со хумани ресурси. "" Јас го правам ова само затоа што HR ми кажа дека морам да ............. "
Еден сигурен начин да се стави менаџер со хумани ресурси во непријатна положба е да се претстави близок пријател или роднина како "совршен" кандидат за позиција и потоа да се огорчи кога менаџерот за човечки ресурси бара нормалните филтри за вработување и протоколи се случи.
Сакате повеќе начини да ги нервите вашиот менаџер за човечки ресурси?
Еве неколку начини да ги нервираш менаџерот со хумани ресурси, со зборовите на читателите кои придонесуваат.
Постои разлика помеѓу засегнатиот информатор и татлет. Човечки ресурси се бори со tattletales кои чувствуваат потреба да ги пријават сите перцепирани неправедност кон човечки ресурси. Предизвикот е да се обучуваат овие поединци - честите приказни за преписки, кои, наместо да преземат одговорност и да се обидат сами да го решат проблемот, доаѓаат во хумани ресурси за брзо решавање.
Сега, кога сме ја направиле оваа монументална стратешка одлука дека ние поминавме неколку недели во развој, едноставно ја водат со помош на човечки ресурси за да провериш за какви било проблеми со луѓето.
Нека хумани ресурси ги извршуваат тешките задачи како што е, "Јас ќе го повикам успешниот кандидат за да ја дознае добрата вест. Земи го човештвото да ги повика неуспешните кандидати ".
Трите работи кои се најнепријатни: неквалификувани лица кои аплицираат за работа, брачни другари кои се обидуваат да интервенираат во име на вработениот ако некој е отпуштен или во неволја, а луѓето се обидуваат да ве натераат да го најмат својот пријател користејќи контакт на повисоко ниво во компанијата и обидувајќи се да го заобиколи човечки ресурси.
Нештата кои се користат за навистина нервирачни HR менаџери беа кога вработените не ја ажурираа нивната изјава за желба за нивната пензија и смрт во корист на услугите или ги ажурираа нивните лични податоци во врска со адресите на корисниците. За жал, менаџерите со хумани ресурси ги имаат сите мораа да се справат со 9 или 10 ситуации во кои еден член на персоналот починал, и покрај повторените барања од ВР, не ги ажурираше формата или деталите.
Повеќето од нив биле во брак или во партнерство два или три пати и имале деца со различни партнери. Тоа предизвика многу проблеми кои се обидуваат да најдат луѓе, обидувајќи се да им помогнат на пензиските доверители да ги откријат своите договори, да управуваат со конкурентните барања на оние кои сметаа дека треба да имаат корист од парите, и така натаму.
Тоа беше само кошмар и сето тоа затоа што луѓето не ја ажурираа формата за да навистина нервира човечки ресурси не го завршат вашето изразување на желбите или ги ажурирате вашите лични податоци.
Повеќе начини да ги нервирате вашиот HR менаџер
Ова се дополнителни начини на кои читателите се наведуваат како врвни начини да ги нервирате менаџерот со хумани ресурси.
- Вработените кои во претходните години ја претворија потребната документација.
- Менаџери кои им кажуваат на вработените: "Јас го правам ова само затоа што човештвото ми кажа да ..."
- "Стапки на болест се нагоре? Што по ѓаволите е човечки ресурси прави за тоа ?"
- Мразам еднакви можности за следење, типичен HR работа вреди за размислување.
- Предавање на топката до човечки ресурси доколку има потреба од критична одлука во врска со дисциплина на вработените или други односи, наоѓање на грешка со човечки ресурси по преголеми одлуки за човечки ресурси и фалсификување на политики за човечки ресурси и правење хаос во организацијата, а потоа враќање на човечки ресурси за решавање на проблем.
- Давање информација / комуникација и да се вработат вработените со формуларот и да се каже "што е ова" кога тие дури и не се обиделе да прочитаат за тоа. Тешко е да се биде стрплив во тие ситуации, но, исто така, вреди да се остане трпелив.
- Дистрибуирање на информации во врска со бенефиции , комуникација преку разни формати (да се жали на сите), давајќи конкретни упатства и рокови ако е потребен одговор, ограничен на колку што е можно повеќе информации за една страница. Потоа, недели или дури месеци подоцна (кога е премногу доцна), вработените доаѓаат и велат: "Не знаев ..." или "О да, го добив, но не го прочитав". Тоа е милениче пива. HR менаџерите ги ценат оние што ги читаат и реагираат и ги продолжуваат нивните напори, бидејќи тоа е вистинската работа.
- Кога линиските менаџери мора да дадат лоша вест до својот персонал и да кажат, на пример: "Јас ве рангирав / предложив повисок прираст за вас, но знаете, човечки ресурси, тие ... Ако имате проблеми, ве молиме прашајте со хумани ресурси. "