Можете да ги користите овие 4 пристапи за решавање на проблемите без HR помош
Проблеми со тоа што не се обезбедуваат хумани ресурси во организацијата
Тоа е сигурно можно и почесто отколку што треба да биде за компаниите од кој било вид да стигнат до 50 вработени без посветен човек со хумани ресурси .
И, за жал, многу компании кои почнуваат да имаат HR во врска со таа фаза, го сторат тоа со зборовите: "Еј, Џејн, сега си задолжен за човечки ресурси". Јане стана одговорна за човечки ресурси обично затоа што веќе изведува некои HR функции, како што се плаќање на вработените, често од одделот за финансии .
Јане нема вистинска обука за човечки ресурси, но таа вели: "Што е, ова е доволно лесно. Вработување, отпуштање. Добив. "Човекот прави многу повеќе од тоа, но без искусен човек на одборот, тешко е да знаете што треба да направите. Само искусен човек со хумани ресурси ја разбира и може да ја исполни целосната ширина на работното место.
На пример, неколку закони започнуваат кога вработувате 50 лица, како што е Законот за семејно медицинско отсуство (FMLA) . Откако ќе имате 50 вработени во радиус од 50 километри, вие сте предмет на тие закони, дури и ако никој не знае што се тие или како да ги администрира.
Се разбира, вие, како вработен, не можете да ги направите вашите шефови да ја видат вредноста во еден посветен HR менаџер, но само затоа што нема еден, не значи дека функциите не се завршени.
На пример, само затоа што немате HR менаџер, не значи дека ако имате бебе или имате рак, немате право да заземате до 12 недели за закрепнување.
Ако вашиот соработник те наведува на сексуално вознемирување , компанијата се уште е обврзана да го запре вознемирувањето , дури и без HR менаџер да ја спроведе истрагата.
Со други зборови, без управување со хумани ресурси е болка во вратот за менаџерскиот тим, но не треба да биде за вработените.
Не секогаш функционира правилно (и затоа треба да размислите за посветен HR пред да достигнете 50 вработени), што може да ги остави вработените дека немаат каде да се свртат.
Што да сторите ако немате HR менаџер
Еве што можете да направите во оваа ситуација.
Запомнете дека човечки ресурси никогаш не е шеф. Иако е убаво да се има менаџер за човечки ресурси, тие не се спасители за лошото управување. Еден добар HR менаџер ќе ги слуша вработените, ќе ги испита проблемите и ќе обезбеди правилна примена на сите релевантни закони. Но, менаџер за човечки ресурси има само толку моќ колку и нејзиниот шеф .
Значи, ако човечки менаџер му рече на шефот: "Распоредот е неправеден и кршење на федералниот закон, бидејќи мажите добиваат најдобри смени", а шефот вели: "Па, не ми е гајле", нема ништо што може направи за тоа, освен да го пријавите на соодветна федерална или државна агенција. Можете да го направите и ова.
Можете да пријавите проблеми на вашиот шеф. Во многу компании, дури и со одделенија за човечки ресурси, првиот чекор за секој проблем е директен надзор, а потоа шефот на шефот. Во ваков случај, бидејќи воопшто нема кадровско одделение, мора да ја користите оваа техника за известување.
Ако вашиот директен надзор е проблемот, можете да го пријавите прашањето на нејзиниот шеф, па се до претседател на компанијата. Ако претседателот на компанијата нема да го реши проблемот, запомнете дека тој нема да го стори тоа ако постои и менаџер за човечки ресурси.
Едуцирајте се. Иако менаџерите со хумани ресурси се навистина таму за да го заштитат бизнисот, добрите знаат дека бизнисот е најуспешен кога вработените се третираат добро. Без таа помош, можете да се чувствувате сами. Можно е да се едуцирате за вашите права.
Започнете со содржината на HR на . Друг извор кој се препорачува е адвокат за вработување, книгата на Дона Балман, "Стани за себе без да излезете: да ги решите работните кризи пред да излезете, да ги оспорувате или да ги турите гадолите". Книгата на Балман треба да биде на полица за секој вработен, но особено на твоето, бидејќи немате кадровско одделение.
Прашајте го менаџментот кој е посветен човечки личност. Иако нема менаџер за човечки ресурси, некој мора да ги извршува тие задачи. Некој мора да понуди понуди за работа и да ги утврди платите. Некој треба да ја пополни документацијата за отсуство од отсуство .
Некој треба да донесе одлука за здравствено осигурување на компанијата . Таа личност треба да биде најмногу запознаена со она што се случува, дури и ако таа не е добро запознаена со она што треба да го направи менаџер за човечки ресурси. Оди напред и разговарај со таа личност за вашите грижи и прашања. Може да најдете дека нивното искуство може да ви помогне.
Се надеваме, менаџментот на вашата компанија ќе сфати дека без пари заштедат со тоа што не плаќаат за менаџер со хумани ресурси, тие губат поради тоа што немаат квалификувана личност која ги води луѓето од нештата. Само една тужба може да осакатува мал бизнис, можеби и засекогаш - далеку повеќе од плаќање на професионалец за да се справат со хуманитарните задачи.