Еве 7 совети за тоа како да се развијат ефективни работни односи
Ефективните меѓучовечки работни односи претставуваат камен-темелник на успехот и задоволството од вашата работа и вашата кариера. Колку се важни ефективните работни односи?
Тие ја формираат основата за промотивни можности , зголемување на платите, остварување на целта и задоволство од работата .
Организацијата Галуп ги проучувала индикаторите за задоволство од работата. Тие открија дека без разлика дали имате најдобар пријател на работа, е еден од дванаесетте клучни прашања што ги поставувале вработените кои предвидуваат задоволство од работата. Без пријател на работа, задоволството од работата се влошува.
Што се случува кога не игра добро со другите?
Претпоставен кој работел во компанија со неколку стотици лица, брзо се здоби со репутација дека не игра добро со другите . Тој собирал податоци и ги користел податоците за да пронајде грешка, да ја обвини и да ги направи другите вработени да изгледаат лошо. Тој уживал во идентификувањето на проблемите и проблемите, но тој ретко предлагал решенија.
Тој го бунтираше својот надзорник неделно за поголем наслов и повеќе пари за да може да им каже на другите вработени што да прават. Кога најави дека е лов на работа, ниту еден вработен не сугерирал дека компанијата ќе преземе акција за да го убеди да остане.
Ги запалил мостовите по должината на патот. И, никој нема да има добар збор да каже за него кога работодавачот кој ги проверува референциите доаѓа на патот.
Топ 7 начини да се игра добро со другите на работа
Ова се првите седум начини на кои можете да играте добро со другите на работа. Тие ја формираат основата за градење на ефективни меѓучовечки работни односи .
Ова се активностите што сакате да ги направите за да создадете позитивна, зајакнувачка, мотивациска работна средина за луѓето.
1. Донеси предложените решенија за проблемите до табелата за состаноци. Некои вработени трошат нередно време да ги идентификуваат проблемите. Искрено? Тоа е лесен дел. Препознатливите решенија се предизвик кој ќе заработи почит и восхит од колегите и шефовите . Вашата подготвеност да го одбраните вашето решение до подобар или подобрен пристап е одлучено од страна на тимот исто така е плус.
2. Никогаш не игра на вината игра. Вие ги отуѓувате соработниците, супервизорите и персоналот за известување. Да, можеби ќе треба да идентификувате кој е вклучен во проблемот. Можете дури и да го прашате д-р В. Едвардс Деминг препорачано прашање: што за работниот систем го предизвикало работникот да пропадне?
Но, велејќи дека тоа не е моја грешка и јавно да ги идентификувам и обвинувам другите за неуспеси, ќе заработите непријатели. Фрлањето на други вработени под автобус , било приватно или јавно, исто така, ќе создаде непријатели. Овие непријатели, пак, ќе ви помогнат да пропаднете. Ти требаат сојузници на работа . Запомнете го ова ако сакате да ги остварите своите цели и соништа .
3. Вашата вербална и невербална комуникација е важна. Ако разговарате до друг вработен, користете сарказам или звук непријатно, а другиот вработен ве слуша.
Сите ние сме радарски машини кои постојано ја опфаќаат нашата околина. Кога разговарате со друг вработен со недостаток на почит, пораката доаѓа гласно и јасно.
Во една организација менаџерот на високо ниво еднаш го прашал ова прашање: "Знам дека не мислам дека треба да викам на моите вработени. Но, понекогаш, тие ме прават толку луди. Кога е некогаш соодветно за мене да викам на вработените ? " Одговорот? Никогаш, се разбира, ако почитувањето на луѓето е белег на вашата организација - која треба да биде и која е во масовно успешни компании.
4. Никогаш не слепа страна соработник, шеф, или известување персонал лице. Ако првпат колега слуша за проблемот е на состанокот на вработените или од е-маил испратен до неговиот претпоставен, сте го ослепиле колегите. Секогаш разговарај со проблемите, прво, со луѓето директно вклучени во сопствениот систем на работа .
Исто така, наречени групирање на вашите соработници, никогаш нема да изградите ефикасни работни сојузи, освен ако твоите соработници не ти веруваат . И, без сојузи, никогаш нема да ги постигнете најважните цели за вашата работа и кариера. Вие не можете да го направите тоа сами, за да ги третирате своите соработници како што очекувате да ве третираат.
5. Чувајте ги вашите обврски. Во една организација, работата е меѓусебно поврзана. Ако не успеете да ги исполните роковите и обврските, влијаете врз работата на другите вработени. Секогаш држете ги обврските, и ако не можете, осигурајте се дека сите засегнати вработени знаат што се случило. Обезбедете нов датум на доспевање и направете секакви напори за почитување на новиот краен рок.
Не е во ред организацијата само тивко да им дозволи на крајните рокови да се лизгаат. Вашите соработници, дури и ако тие не успеат да се соочат со вас , ќе мислат помалку од вас и не ги почитуваат вашите постапки. И, не, не мислам дури ни за секунда што не забележаа дека крајниот рок мина. Ги навредуваш ако ја разгледате оваа можност.
6. Сподели кредит за остварувања, идеи и придонеси. Колку често постигнувате цел или комплетирате проект без помош од други? Ако сте менаџер, колку од големите идеи што ги промовирате придонесоа членовите на персоналот?
Одвојте време и искористете ја енергијата, да се заблагодарите, да наградите, да ги препознаете и наведете придонесите на луѓето кои ви помагаат да успеете. Ова е приод без успех во градењето на ефективни работни односи. Сподели кредит; отфрли вината и неуспехот .
7. Помогни им на другите вработените да го најдат своето величие. Секој вработен во вашата организација има таленти, вештини и искуство. Ако можете да им помогнете на колегите вработени да ги искористат своите најдобри способности, вие корист на организацијата неизмеримо. Растот на индивидуалните вработени придонесува за целина.
Пофалба , пофалби и забележи ги нивните придонеси . Не мора да бидете менаџер кој ќе помогне да се создаде позитивна, мотивирачка средина за вработените. Во оваа средина, вработените ги наоѓаат и придонесуваат нивната големина. Тие секогаш ќе се сеќаваат на тоа дека сте дел од тоа да ги извадите од нив. Оние меѓучовечки работни односи се негувани.
Ако редовно ги извршувате овие седум акции, ќе играте добро со другите и ќе градите ефективни меѓучовечки работни односи. Соработниците ќе те ценат како колега. Шефовите ќе веруваат дека играте во вистинскиот тим - со нив.
Ќе ги постигнете вашите работни цели , а можеби ќе почувствувате забава, признание и лична мотивација. И, еј, работата не може да се подобри од тоа.