Планови за работа обезбедуваат насока за вработените
Во сопственост на работникот, заедно со преговарачот со неговиот или нејзиниот менаџер, планот за работа ги решава најчестите проблеми кои организациите ги доживуваат со описот на работните места.
Слично на профилот за работа, но со повеќе детали, планот за работа јасно ја дефинира работата на вработениот.
Предности на планот за работа на работниците
Работниот план предводен од вработените секогаш е актуелен, е описен за работното место што го работи вработениот и е во сопственост и важен за вработениот. Планот за работа е подобрување на описот на работното место со хумани ресурси што обично е застарен, тешко за одржување и документ што вработените немаат и го користат како водич.
Писмениот план за работа ќе го насочи работникот да го користи своето работно време и да го информира работникот за приоритетите и потребните резултати. Планот за работа, добро направено, ги нагласува најзначајните цели и очекувања на вработените . Можете да користите план за работа за да го оцените напредокот на вработениот во врска со целите и основните одговорности.
Тоа дава корисна почетна точка за дискусија за време на седмичните состаноци еден на еден и на кој било состанок за да разговараат за поставените цели, планирање на иднината или посакуваните промени во работата на вработениот.
Бидејќи планот за работа се преговара со менаџерот, тој или таа се чувствува
Како да го развиете планот за вработување
Менаџерите работат со вработените за да се осигураат дека секој вработен има индивидуално развиен план за работа. Документот се одржува и ажурира колку што е потребно од страна на работникот со согласност на менаџерот на вработениот.
Во документот се наведени одговорностите на вработениот и основните функции за работа, целите и очекувањата за извршување. Одговорноста на вработениот е да го изврши планот за работа со поддршка и согласност на менаџментот.
Менаџерите работат со вработените за да обезбедат дека вработените имаат соодветни елементи на мисијата , целите, целите и водечките принципи во нивната работна планови. Менаџерите исто така работат со вработените за да обезбедат редовни дискусии за работата и повратни информации да се случуваат во однос на основните функции, очекувањата за работа и целите во планот за работа.
Менаџерите работат со вработените за да обезбедат дека секој вработен има соодветни цели за напрегање кои и служат на компанијата и вработениот во нивниот план за работа.
План за работа со група
При развивањето на планот за работа, вработените кои ја имаат истата работа со слични одговорности ќе работат како тим за да го развијат планот за работа за работата со помош и согласност на нивните менаџери. Во случај на групен план за работа, секој вработен, исто така, може да очекува да има индивидуални цели, кои се специфични за неговата или нејзината позиција.
Покрај овие основни одговорности, активности и функции кои беа договорени како група, овие дополнителни очекувања исто така го дефинираат обемот и очекувањата на работата на поединецот.
Кога вработениот извршува основни функции за работа план и одговорности и ги исполнува целите на планот за работа, вработениот прави солиден придонес кон неговата или нејзината организација.
Општ пристап кон планот за вработување
Вработениот кој ја врши работата, ја презема водечката улога во пишувањето на планот за работа користејќи го овој формат на планот за работа . Целите и плановите кои стануваат финален документ се договараат со раководителот или надзорникот на вработениот.
Напредокот треба да се ревидира периодично со претпоставениот и успехот на планот за работа, а целите треба да влијаат на одлуките за надомест .
За разлика од планирањето на развојот на перформансите , што е за развој на вработените, планот за работа го мери напредокот кон постигнување на целта. Планот за работа дава јасни очекувања за перформансите на вработените.
Ова гарантира дека вработениот и менаџерот се наоѓаат на истата страница и го делат значењето на очекувањата на изведувачот.
Ова е позитивен, моќен начин да се осигуриме дека вработените се фокусирани на производство на она што организацијата најмногу им треба од нив.