Како се одредува опсегот на плата и како функционира?
Опсегот на платите се одредува според пазарните стапки, утврдени со студиите за плати на пазарот, за луѓе што прават слични работи во слични индустрии во истиот регион во земјата.
Стапките на плаќање и опсегот на платите исто така се поставени од страна на индивидуални работодавачи и го препознаваат нивото на образование, знаење, вештина и искуство потребни за извршување на секоја работа. Опсегот на платите ги покажува меѓусебните односи на работните места што ги користи работодавачот.
Опсегот на платите треба да ги рефлектира потребите на работодавецот, како што се преклопувањето во платите што ќе овозможи развој на кариерата и зголемување на платите без промоција на секое ниво, а процентот на зголемување на организацијата ќе му понуди на вработениот за промоција.
Опсегот на плати за позиции на извршно ниво е нормално најголем; опсегот на плата за позиции на пониско ниво е најтесниот. Постои поголема флексибилност за високи лидери.
Многу компании учествуваат во анкетите за пазарот на плати за да создадат доверлив ресурс за истражување на платите. Се повеќе и повеќе платни истражувања се случуваат онлајн користејќи ги калкулаторите за плата.
Опсегот на платите исто така влијае и на дополнителни демографски и пазарни фактори.
Бројот на луѓе кои се на располагање за да извршат одредена работа во регионот на работодавачот, конкуренцијата за вработените со потребните вештини и образование и достапноста на работните места, воопшто им помагаат на работодавачите, го одредуваат опсегот на плата за одредена работа.
Во поголемите организации, се формира цела плата или структура на плата за класификација на работните места , односот на една работа на друга, како и платите или платите што прилично ги компензираат лицата кои вршат работи.
Но, во крајна линија е дека сакате да создадете плански опсег кој ги мотивира вашите вработени да придонесат и кои ќе ви помогнат да ги привлечете и задржат најуспешните вработени .
Како да се понуди плата која ги мотивира вработените
Информациите на интернет го олеснуваат начинот на истражување на опсегот на платите отколку што ги поставува платите во минатото - но, исто така, сложени. Улогата на плата во помагањето да се создаде мотивирана работна сила која придонесува е непроценлива.
Овие совети ќе ви помогнат да ги решавате проблемите со опсегот на плати и плати на начин што придонесува за мотивација на вработените во вашата организација.
Одреди Филозофија на плата
Одреди филозофија на плата на вашата организација. Дали верувате во подигнување на нивото на основните плати во вашата организација или дали ја ценат флексибилноста на променливата плата ?
Растечката, претприемничка компанија, со променлива продажба и приход, може да биде подобро да ги контролира нивоата на основните плати. Кога времињата се добри, компанијата може да ги поврзе бонусните долари со постигнатите цели. Во послабите времиња, кога парите се ограничени, компанијата не е обврзана на високи основни плати.
Подолгорочна компанија, со прилично стабилна продажба и заработка, може да стави повеќе пари во основната плата .
Најдете фактори за споредба за плата
Додека верувам дека секоја организација може да има корист од анализите за споредба во индустријата, ако се спроведени од реномирани организации, поголемото прашање е дали сте конкурентни на вашиот локален пазар за повеќето од вашите позиции.
Истражувајте го опсегот на плата за слични позиции и описи на работа . Описот на работата е особено важен за споредби, но обично е потешко да се најде за споредба.
Утврди дали сте конкурентни со слични позиции со организации со слична големина, продажба и пазари. Ако можете да најдете компании во истата индустрија, особено во вашата област или регион, тоа е уште еден добар спореден извор.
Кои цели треба да ви помогнат да постигнете плата?
Плаќањето мора да се поврзува со остварувањето на целите, мисијата и визијата на компанијата. Секој систем кој му нуди на вработениот просечното зголемување за нивната индустрија или должината на услугата (обично 1-4 проценти) е контрапродуктивно за постигнување на целта. Дури и надпросечното зголемување што го разликува еден вработен од друг, може да го демотивира.
Еден менаџер во фабрика за ГМ му понудил на својот вработен во "ѕвезда" зголемување од 7 отсто, бидејќи ги исполнила сите нејзини цели и рече дека одеше по вода.
Мотивирање? Меѓутоа, требаше да биде, кога вработениот не знаеше дека другите во организацијата добиваат 10 отсто зголемување и повеќе. Тоа ја демотивира.
Дополнително, вашиот систем за плаќање мора да ви помогне да ја креирате работната култура што ја посакувате. Плаќањето на поединецот за самостојни достигнувања на соло, нема да ви помогне да ја развиете командната средина што ја сакате.
Така, мора внимателно да ја дефинирате работната култура што сакате да ја креирате и целете ги вашите најдобри плата за оние кои придонесуваат за успехот на таа култура. Ако сакате вашата организација да се промени, дефинирајте ја промената и исплатете ги вработените пропорционални со нивната поддршка и придонес кон промената.
Конечно, вашата плата стратегија мора да се усогласат со вашите човечки ресурси цели и стратегии . Ако функцијата за хумани ресурси е задолжена за развивање на висококвалификувана, извонредна работна сила, мора да платите над индустриските или регионалните просеци за да ги привлечете квалификуваните вработени што ги барате.
Плаќањето помалку од споредливи фирми ќе ви донесе просечни вработени и нема да ја исполни вашата желба да создадете извонредна работна сила . Ако, од друга страна, стратегијата за човечки ресурси е брзо да ја набавите евтината работна сила на вратата, со мало внимание за прометот, можете да платите луѓе помалку плата.
Проценка на конкуренцијата и пазарите на труд
Во минатото, САД доживеале период на висока невработеност. Многу квалификувани луѓе беа на располагање поради загуба на работни места, економска криза, смрт на многу компании со dot-com и други причини. Во моментов, сепак, економската реалност е дека можеби ќе треба да ангажирате добри луѓе за повеќе пари отколку во минатото.
Оваа економска реалност постојано се менува и влијае на економската реалност на платите за работодавците и вработените. Во наредните години, војната за талент, која се очекува да се појави како работодавци, се натпреварува за помалку луѓе со многу потребните вештини, потребна е фер, пазарно-ориентирана плата.
Меѓутоа, ако плаќате или не плаќате вработен, на крајот ќе се врати да ве прогонува. Преплатување и ризикувате да го фрлите вашиот опсег на плата надвор од километар, економски неодржлив и неправеден за долгорочни вработени.
Ако се обидете да не плаќате, дури и ако некој вработен прифати работа, таа никогаш не може да се чувствува ценета од вашата организација ако нејзината плата е надвор од линијата со нејзиното искуство и придонес. Таа никогаш не може навистина да го запре нејзиното барање работа, користејќи ја вашата компанија како место за одмор додека не пристигне вистинската понуда.
Исто така, ќе сакате да ги земете предвид процентите на зголемување на платата на слични работни места во вашата локална област. Запрашајте се дали ова е вработен што навистина сакате да го задржите? Ако е така, плати на работникот плата што те прави нејзиниот работодавач на избор .
Направете плати во рамките на вашата организација
Луѓето секогаш зборуваат за плата и за плати. Независно од тоа што барате од нив да не разговараат за нивната плата и други кадровски прашања на работа, тие го прават и тие имаат право да го сторат тоа. Така, групирањето на слични позиции со слична одговорност и авторитет во опсегот на платите обично има смисла и ќе го поднесе вниманието на вашите вработени.
Ништо не влијае на моралот на вработените колку и поединците кои сметаат дека се недоволно платени во споредба со другите врз основа на нивниот придонес и на другите слични работни места.
Препознајте ја улогата на пакетот за придобивки во задоволството на платите
Организација која нуди подобри од просечни придонеси може да плати помалку плата и се уште има мотивирани, придонесувајќи вработени . Ако вашите здравствени планови се зголемат и продолжите да ја плаќате цената, ова е исто како и платата во џебовите на вашите вработени.
Опсегот на придобивките што ги нудите, и нивната цена на работодавецот, е критична компонента на секој приод за плати . Најголемите организации што прават грешки е неуспехот да се пренесе вредноста на понудените придобивки.
Одреди бонусната филозофија и потенцијал
Може да платите бонус кој се одредува поединечно врз основа на вредноста на постигнатите цели и лицето во вашата организација. Можете да им дадете на сите вработени исти бонуси, врз основа на достигнување на група цели, во рамките на одборот.
Можете исто така да користите споделување на профит во кој дел од профитот на компанијата се плаќа подеднакво на секое лице кое било вработено во текот на временскиот период.
Начините за адресирање на бонусите, како дел од вашиот целосен систем за плати, се ограничени само од вашата имагинација. Препорачаните бонусни структури се фер, конзистентни, разбирливи, пренесени напред и се врзани за мерливи, остварливи цели.
Колку подобро се споделува сликата за тоа што претставува прифатливоста за бонус, од страна на организацијата и вработениот, толку е поголема веројатноста дека бонусот ќе резултира со мотивација и успех на вработените.
Комуницирајте ја филозофијата и приодот на вашата плата
Во многу организации, кој добива што и зошто е причина за вчудоневиденост, озборување , демотивирање и несреќа. Колку е потранспарентно да направите филозофија и определби за плати и плати, толку е поголема веројатноста да постигнете позитивен морален мотив и мотивација на вработените.
Не ја чувајте филозофијата на вашата плата тајна. Да, индивидуалниот надомест е доверлив, но вашите методи за утврдување на платата мора да бидат јасни и разбирливи за вработените.
Заклучок
Ако ги земете овие совети во срцето и ги применувате во вашата организација, ја зголемувате веројатноста дека ќе имате среќни, мотивирани вработени. Алтернативата е да го користите вашиот систем на плати и плата да се создаде незадоволни, вознемирени, несреќни луѓе.
Која група мислите дека ќе направи подобра работа да им служи на вашите клиенти? Зголемување на вашата профитабилност? Дали сте работодавач на избор? Зголемување на вашата позитивна видливост во вашата заедница? Има ли некое прашање во твојот ум?