Како да направите менторство и тренинг за победа за вработените, менторите и работодавачите
Еден менторски однос е win-win за сите партии: вработениот кој бара ментор, ментор и организации кои вработуваат менторски пар. Треба убедливо? Еве зошто вработените во менторството и тренерот имаат смисла за бизнис.
Барате ментор? Еве како да се најде менторство и тренинг, да имаат корист од менторството и да успеат во менторството.
Во ова интервју со Бет Карвин, извршниот директор на Nobscot Corporation, глобална технолошка компанија која се фокусира на клучните области на задржување и развој на вработените, целта беше да се откријат предностите и можностите што се случуваат како резултат на моќни менторски и тренинг вработени.
Интервју за вработените во менторството и тренинг
Сузан Хитфилд: Бет, би можел ли накратко да го опишете вашето искуство со менторство и тренинг за читателите на ЧР одделот. Тие се запознаени со вашата работа со излезните интервјуа и сте желни да стекнете повеќе од вашето знаење.
Бет Карвин: Се вклучив во менторството во 2003 година преку учество во огласната табла на HR Talk ( SHRM ). Некои од редовните постери се обидуваат да ги поврзат оние со помалку искуство во хумани ресурси на некои од постарите HR професионалци. Имаше голем интерес за менторство и тренинг, па брзо стана очигледно дека тоа ќе биде огромна работа за рачно совпаѓање со луѓето.
Погледнав наоколу за да видам дали има некој вид на технологија која може да се користи за менторски профили и за појавување. Тогаш не беше многу достапна, па главниот директор за технологија на Nobscot понуди да ја изгради технологијата за нас.
Nobscot му ја донираше на HR Talk Group. Во рок од само неколку недели од пуштањето, беа основани повеќе од 100 менторства. Беше возбудливо.
Ние би го оставиле тоа во тоа, но во исто време, имаше и оваа неверојатна конвергенција помеѓу менторство и тренинг и излез интервјуа. Ние постојано гледавме дека прашањата идентификувани во излезните интервјуа може да се решат или минимизираат преку употреба на менторство и тренинг.
Тоа беше вистинска "Аха!" момент за нас. Сега, сите овие години подоцна, нашата менторска технологија ја користат корпорации и здруженија низ целиот свет.
Heathfield: Дали има некои карактеристики на ментори или барања за менторство и тренинг односи, освен оние кои најчесто се изјаснуваат, дека ќе препорачате?
Карвин: Постојат специфични карактеристики кои го прават добар ментор. Добрите ментори се интелигентни, охрабрувачки, дарежливи и искрени. Покрај тоа, најдобрите ментори се обично директни, држат високи очекувања и имаат и сакаат да го споделат социјалниот капитал.
Мојата апсолутна омилена карактеристика е ментор кој може да ги употреби зборовите на Аристотел "да го запали талентот". Аристотел верувал дека секоја личност во нив има талент што лежел . Еден одличен ментор е оној кој може да го достигне и ослободи тој скриен талент.
Клучот навистина да се допре до најмоќните придобивки од менторството и тренерската врска е да се има ментор кој е подготвен да се претстави и гарантира за менторираната во високи лидерски кругови.
Како да добијам менторство: 4 чекори за менторство
Heathfield: Повеќето читатели немаат формална менторска програма во нивните организации. Како може еден индивидуален работник да допре и да најде ментор?
Најдобриот пристап можеби не е да се каже на висок менаџер, "Еј, ќе ми бидеш ментор?"
Карвин: Јас би предложил повеќекратен пристап користејќи ги овие четири чекори.
Идентификувајте зошто ви е потребен ментор. Причините за менторство може да вклучуваат:
- Врски, вовед, видливост
- Вештини за работа, знаење во индустријата, вештини за управување , комуникациски вештини
- Помош за поставување цели
- Помош за решавање на проблемите
- Психосоцијална поддршка за притисоци од работа и семејство, дискриминација, справување со разочарување, развој на самодоверба
Размислете кој би можел да има карактеристики на добар ментор и како тоа лице би можело да помогне во идентификуваните потреби во менторство и тренерска врска.
Направете план за пронаоѓање на вашиот ментор.
- Проверете за корпоративна менторство и тренинг програма со вашиот HR или оддел за обука
- Идентификување и пристап кон висок лидер
- Погледнете во организациите на заедницата
- Мрежа на конференции и семинари
- Побарајте референции во рамките на групата индустрија
- Добијте користење на социјалните медиуми како Твитер и Скопје
- Размислете за некој што си високо почитуван кај поранешен работодавач
Одлучи како ќе се запознаеш и ќе побараш менторски однос .
- Контактирајте со потенцијалниот ментор преку телефон, е-пошта, средба, социјални медиуми или писмо.
- Вклучете во воведот: конкретната причина за која сметате дека оваа личност ќе направи добар ментор за вас, за да разберете дека лицето е зафатено и дека ќе очекувате само разумно време од нив, областите на кои би сакале да се фокусирате во менторството, и придобивките од тоа да се биде ментор.
- Потоа, следење, следење, следење, додека не сте го добиле вашиот потенцијален ментор одговор на вашето барање да се изгради менторство и тренерска врска.
Поставете разумни очекувања за менторство и тренинг
Heathfield: Што може еден вработен разумно да го очекува од менторство и тренерска врска? На ниско ниво на вклученост? На најпосакуваниот крај?
Карвин: Износот на потребното учество зависи од целите на менторството. На пример, менторството фокусирано на патеката на кариерата , вмрежувањето или спонзорството може да бара значителна обврска за време на самиот почеток, бидејќи се планира менторството.
Менторството посветено на психо-социјална поддршка или помагање во решавањето на специфичните предизвици може да потрае повремено, засновано на потребите што се јавуваат. Во секој случај, менторите и ментерите треба да планираат да комуницираат најмалку еднаш месечно. Тоа може да се промени во 2-3 пати месечно или еднаш на 6 недели, но тоа е добра упатство.
Менторот и менторираниот, исто така, треба да планираат неколку часа месечно посветени на менторството и тренерот што ќе се извршат поединечно. Менталите може да ја следат стратегијата што се дискутира на состаноците за менторство. Менторите треба да се четкаат на одредена област на интерес, да создаваат активности за учење или да ги координираат состаноците за да го запознаат менторираниот со своите колеги.
Хитфилд: Што мора да му даде на вработениот со ментор до менторскиот однос за односот да успее и за менторот и за менторираниот? (Што вработениот треба да го врати?)
Карвин: Една од возбудливите (и изненадувачки) нешта за менторство и тренинг е тоа што менторите се здобиваат исто колку и ментерите. Јас создадов листа на десетте најдобри причини да бидам ментор кој ги опишува некои од овие придобивки.
Специфични придобивки од менторството
Heathfield: Во вашето искуство, како менторство и тренинг односи имаат корист ментори и mentees? Ве молиме споделете приказни кои ќе им помогнат на читателите да ги разберат можностите за добивање и вреднување на менторството и тренерската врска.
Карвин: Покрај развојот на кариерата , зголемената плата, промоциите и видливоста, некои од другите резултати вклучуваат и следново.
- Зголемена доверба
- Поголемо разбирање на организацијата
- Острени вештини
- Проширени мрежи
- Помош со специфични проблеми
Една едноставна, но важна приказна ми дојде од еден менториран кој се бореше со нејзината кариера. Таа имала избор меѓу две многу различни работни места во нејзината компанија. Таа навистина беше заглавена на кој да избере. Нејзиниот ментор не му го предаде одговорот: "Земете го ова."
Наместо тоа, менторот ги поставува вистинските прашања на таков начин што таа може да го одреди најдобриот начин на дејствување за себе. Таа ми кажа дека водството на нејзиниот ментор имаше големи последици за нејзината иднина. Таа не беше сигурна дека ќе дојде до најдобар заклучок без помош на нивното менторство и тренирање и сега има рамка за тоа како да донесуваат тешки одлуки.
Повеќе цитати од успешни менторство и тренинг односи
Еве неколку цитати од други mentees:
- "Тоа беше големо искуство. Мојот ментор ми помогна да одвоите време да ги разберам моите силни и слаби страни, да напишем план за блиска иднина и пошироко, за да разберам што ќе биде потребно за да одам таму и да разговарам за тоа со мојот менаџер. Често не одвојуваме време од нашите зафатени планови за да го направите ова. Бев многу импресиониран од начинот на кој мојот ментор можеше да ме води ".
- "Тоа е животно менување на искуството, јас стекнав перспектива што едноставно не ја имав сама. Една менторска сесија ми даде доволно материјал за цел живот!" Мојот ментор е брилијантен! "
- "Имав многу симплистички поглед или погрешно гледиште за патот на кариерата и за развојот на кариерата. Моите ментори ми помогнаа да ги решам опциите, ми помогна да ги видам работите што не ги гледам, и одговорив на моите прашања, дефинитивно е многу позитивно искуство за јас многу би ја препорачал програмата на ментори за луѓето ".
Јас, исто така, ќе додадам дека менторството создава предности не само за mentee и ментор, но исто така и за компанијата за која работат менторот и менторираниот. Започнувањето или проширувањето на корпоративната програма за менторство и тренинг може да направи чуда за задржување, посветеност, развој и наследување на вработените .