Можете да обезбедите препознавање на начин што не произведува вработени со право на глас
Долгорочен вработен во мала производна компанија е совршен пример за елементот на изненадување. Тој забележа неочекувано добивање на термички ручек торба со логото на компанијата, дека тој беше навистина изненаден од признавањето .
(Тој и другите вработени, кои се бореа со огромна снежна бура да дојдат на работа, беа заблагодарени за торби за ручек неколку недели по невремето.)
Тој рече дека тоа е првото признание кое некогаш го добил, што беше сосема неочекувано. Тој рече дека неочекуваноста на подарокот ја зголемила вредноста за него и ја користи кутијата за ручек секој ден.
Ова е вработен кој секогаш добива препознавање присуство, и брзо се засилува на секој предизвик за кој постои ветена награда. Како резултат на тоа, тој обично знае каква награда да очекува и кога ќе ја добие наградата.
Моќта на наградите што ги изненади вработените
Исклучителни награди и признанија работат во ваша корист. Очекуваните награди може да се видат како права, и како такви, ја губат способноста за наградување и препознавање. Тие стануваат очекување на одговорните вработени кои ги примаат.
Право е каква било награда или признавање што се очекува .
Откако наградата е очекуван настан или редовно обезбедува признавање, станува повеќе од очекувања или право, а помалку од награда. Како пример, работодавачот обезбедува ручек за вработените секој петок. Целите на ручекот беа признавање на вработените и градење на тим .
Бидејќи тоа е очекувано признание, тоа не е мотивирање .
Но, уште еден знак дека признавањето стана право е дали луѓето ќе се жалат ако го загубиле. Во случај на ручеци, вработените ги гледаат како перка што доаѓа со работа за компанијата. Нема ручек? Жалбите ќе бидат долги и гласни.
Ручекот придонесува за општото опкружување за вреднување на вработените во кои компанијата е посветена на обезбедување, а ручекот е исто така успешен за градење на тим. Но, тоа не се смета за наградувачки или препознавање и ќе се гледа како загуба од корист ако ручеците се прекинати.
Всушност, во друга компанија, идејата за неделен ручек за вработените повторно се сметаше за можност за зајакнување на веќе тежок тим . Неколку од вработените за известување на менаџерот одлучија да не присуствуваат на нивниот нормален ручек за градење во петокот.
За неколку седмици престанаа да лебдат, ги земаа своите ручеци и се вратија на нивните клупи - воопшто не намерата на ручеците. Работодавецот ги потсети на целите на ручеците. Вработените потоа присуствуваа на ручек во следните неколку недели.
Но, по неколку недели поминаа, го удрија со неочекувано прашање. Уште еднаш го прескокнаа ручек во петокот во компанијата.
Овој пат тие се јадеа во еден локален ресторан. Тие побараа надоместок за ручекот што го купија градскиот град надвор од ручек на компанијата. Изненадувачки? Ова е пример за право на вработеност што се носи на едн степен.
Понекогаш, во препознавање на вработените, во ред е да создадете вработени со право на глас
Понекогаш, во ред е признавањето на вработените да создава право на вработените. Во ручекот на првата компанија, како што е наведено погоре, добросостојбата на вработените и градење на тим го надминуваат фактот дека ручекот сега е очекувана корист на компанијата.
Во годишните награди за долговечност на вработените во компанијата , како втор пример, се очекува право. Ќе треба да одлучувате од случај до случај. За успешни награди и признанија на вработените, ќе сакате избалансирана мешавина на очекувани и неочекувани награди и награди.
4 начини да се избегне создавање на вработени лица
Но, ако е важно да го задржите одреденото препознавање на вработените да станат право на вработените, ќе сакате да ги следите овие упатства.
- Остварете признавање неочекувано, а не секогаш во ист ден или во исто време. Изненадувачкиот фактор ќе ги уништи вашите вработени.
- Обезбеди признание за различни придонеси. Изменете ги акциите што добиваат признание и секогаш го информирајте вработениот за тоа зошто тој или таа добил признание. (Опишете ги дејствата што го оправдуваат вашето признавање.)
- Изменете го форматот на признавањето . Ако секој вработен добива картичка и фабрика за нивниот роденден, создадовте право. Вие нема да ја искористите придобивката што ќе ја дадете со внимателно избраниот подарок ; ќе слушнете за тоа ако го пропуштите работникот поради некоја причина.
- Нека признаеност доаѓа од различни луѓе. Шефот не е секогаш соодветна личност да обезбеди признавање. Размислете за зајакнување на членовите на тимот, колегите, претседателот, персоналот за известување, персоналот за човечки ресурси и комисијата за признавање на вработените да ги препознаваат вработените. Ќе имате корист од бројните луѓе кои создаваат можности за наградување и признавање.
Клучните зборови во задржувањето на признавањето на вработените да станат право на вработените се различни, неочекувани и изненадувачки. Измерете ги активностите за препознавање на вработените кои ги сметате за овие три фактори кога сакате да го задржите признавањето од создавање на право на вработените.