Планови за работа Дали вработените имаат описи и цели за работа
Општ пристап кон развивање на планот за вработување
Во развивањето на планот за работа, се препорачуваат овие чекори.
- Менаџерот и вработениот треба да се договорат и да го напишат прегледот на позицијата.
- Менаџерот и вработениот треба да работат заедно и да се договорат за главните области на одговорност.
- Вработениот може да ги збогатува и понатаму да ги развива главните области на одговорност.
- Вработениот го зема првото прободување во развивањето на описните целни изјави кои ги дефинираат специфичните основни функции и одговорности на секоја голема област на одговорност.
- Раководителот и вработениот ги разгледуваат и рафинираат првите прободе на вработениот во наведените главни области на одговорност.
- Менаџерот и вработениот ги дефинираат целите за периодот пред прегледот на напредокот. Се препорачува шестмесечен преглед на целите и планот за работа. Префериран е квартален или почест преглед.
- Периодичниот преглед на планот за работа не е замена за неделниот состанок еден-на-еден помеѓу вработениот и неговиот или нејзиниот менаџер. На овој неделен состанок се разгледува редовна проверка на целите, напредокот и потребната поддршка за тековните цели и проекти.
Наслов на работа и преглед на позицијата
Напишете краток опис на тоа што го прави позиција во вашата организација. Пример: Маркетинг менаџерот раководи, управува и води целокупното обезбедување на маркетинг услуги и програми и насоки фокусирани на клиентите и дава упатства до маркетинг-персоналот.
Главни области на одговорност
Користете куршум за да ги наброите пет-осумте главни области на одговорност што ги имате во вашата работа.
На пример, менаџер за човечки ресурси може да наведе одговорности кои ги вклучуваат овие. Главните области на одговорност вклучуваат:
- Развијте супериорна работна сила преку ефективно вработување, вградување, развој и обука
- Развијте го одделот за човечки ресурси за најдобро да им служи на клиентите
- Советувајте ги менаџерите за прашања поврзани со управување со луѓе и организацијата
- Дизајн за управување со перформанси и системи за подобрување
- Адреса за развој на организацијата и потреби
- Да се наградат системи за наградување, признавање и компензација
- Обезбедете надзор на барањата за закон за вработување и усогласеност со регулаторните проблеми
- Развијат политики и документација која поттикнува хармонична, зајакнувачка, ориентирана кон тимска работа, одговорна работна сила
Специфични одговорности на работата
Земете ги сите ставки наведени во главните области на одговорност и да ги обезбедите деталите и можните цели. Започнете со користење на наведената голема област на одговорност и додадете ги деталите неопходни за да ги направите очекувањата за работа и производите или резултатите да бидат јасни во секоја голема област на одговорност. На пример, менаџер за човечки ресурси би можел да ја објасни одговорноста, Развојот на Секторот за човечки ресурси, вака:
Развој на Одделот за човечки ресурси
- Го надгледува спроведувањето на програмите за човечки ресурси преку вработените во човечки ресурси. Ја следи администрацијата на воспоставените стандарди и процедури. Идентификува можности за подобрување и ги решава сите несогласувања.
- Надгледува и раководи со работата за известување на персоналот за човечки ресурси. Го охрабрува тековниот развој на персоналот за човечки ресурси.
- Го развива и следи годишниот буџет кој ги вклучува услугите за човечки ресурси , препознавање на вработените , поддршка на спортски тимови, филантропско давање на компании и администрација.
- Ги избира и надгледува консултантите за човечки ресурси, адвокатите и специјалисти за обука и ја координира употребата на осигурителни брокери, носители на осигурување, пензиски администратори и други надворешни извори на компанијата.
- Спроведува континуирана студија за сите политики, програми и практики за човечки ресурси за да го информира раководството за новите случувања.
- Води развој на цели на одделот, цели и системи .
- Утврдува одделенски мерења кои го поддржуваат остварувањето на стратешките цели на компанијата .
- Ги насочува подготовките и одржувањето на таквите извештаи кои се неопходни за извршување на функциите на одделот. Подготвува периодични извештаи за управување, како што е потребно или побарано, за следење на постигнување на стратешки цели.
Специфични цели поврзани со одговорностите
Вработените треба да ги наведат нивните главни цели поврзани со специфичните области на одговорност што се наведени погоре. Овие цели ќе го опфатат она што временски период организацијата ја определува за конзистентност.
Заклучок
Овој план за работа е наменет да ги пренесе информациите од суштинско значење за разбирање на обемот на работата и општата природа и нивото на работа што ја врши работникот кој ја врши оваа работа. Но, овој план за работа не е наменет да биде исцрпна листа на квалификации, вештини, напори, должности, одговорности или работни услови поврзани со позицијата.
> Одрекување од одговорност - Ве молиме запомнете: > Сузан Хитфилд прави максимални напори да понуди прецизен, здрав разум, етичко управување со човечки ресурси, работодавач и работно место како на оваа веб-страница, така и да се поврзе со оваа веб-страница, но таа не е адвокат и содржината на страницата, иако авторитативна, не е загарантирана за точноста и законитоста и не треба да се толкува како правен совет.
> Веб-страницата има светска публика и закони за вработување и прописи кои се разликуваат од држава до држава и земја во земја, така што сајтот не може да биде дефинитивен за сите нив за вашето работно место. Кога се сомневате, секогаш барајте правен советник или помош од државни, федерални или меѓународни владини ресурси, за да бидете сигурни дека вашето правно толкување и одлуки се точни. Информациите на оваа страница се само за упатства, идеи и помош.