Користете го Одговорот на површно едноставно прашање за да ги видите одлуките за донесување на одлуки за човечки ресурси
Што е најдобро за работодавецот? Што е најдобро за вработениот?
Што е правно или бара од владина агенција? Што претставува преседан за идните одлуки и фер третман на вработените? Каква одлука ќе ве тужи со сите истовремени трошоци и влошување?
Вие не можете да донесете одлука доколку одлуката не ги задоволи сите пет засегнати страни - до одреден степен. Дали е навистина чудно што понекогаш тоа е засегнатиот работник кој страда? Еве како луѓето човечки ресурси треба да размислуваат и да донесуваат одлуки за да одговорат на прашањето на вработените. Ајде да ја искористиме модификацијата на патувачката политика на оваа компанија како пример.
Како размислува човекот, одлучува и одговара на прашања
Прашањето обезбедено од читателот се чинеше доволно едноставно. Вработен, кој патувал во бизнис-компанија на саеми и други настани на купувачи, сакал да го продолжи своето време во градот на настанот со користење на одмор. Нема проблем.
Нема проблем, односно, сè додека HR не го информирал за тоа како ќе бидат наплатени деновите против неговиот платен одмор .
Со сочувство кон HR и вработениот, еве како човечки ресурси мора да размислува и да донесува одлуки.
Вработениот патувал во недела на шоу. (Нема проблем со времето на патување, компанијата, според политиката, која сите вработени ја разбираат, не плаќа време за патување за време на викендот за вработените кои се ослободени ). Вработениот работел од понеделник до среда на саемот и сакаше да започне со користење на одмор по настанот .
Океј, рече менаџерот за човечки ресурси , четврток и петок се денови за одмор. Не, одговорив на работникот, во четврток, нормално ќе патувам назад кон компанијата; бидејќи тој ден ќе се плати како дел од мојата нормална работна недела, не е чесно да се натерам да го одморам денот за одмор во четвртокот. Дали сте со мене?
Размислувањето со хумани ресурси и донесувањето одлуки започнува да се тркалаат
Океј, вели менаџерот на човечки ресурси, чија прва наклонето е да го наплаќа четвртокот како ден за одмор, бидејќи работникот не го користи денот за враќање назад во компанијата. Лицето со право, со право, не сака да мора да донесува одлуки за одолговлекување на вработените од случај до случај, за вработените што посетуваат настани спонзорирани од компанијата.
Проверка со неколку извршни директори и друго лице со хумани ресурси, двете одлуки имаа поддржувачи. Ако вработениот се очекуваше да се врати од конференцијата во среда и да работи во четврток, тогаш четвртокот треба да биде ден на одмор.
Ако четвртокот вообичаено е ден на патување, ќе се смета како работен ден, а не како ден на одмор. Во нормални околности, тој сепак ќе отпатува и компанијата не треба да го казни бидејќи го продолжи својот престој со одмор.
Но, тој избра да не патува назад, туку да оди на одмор, рече дисиденти.
Тоа не е проблем на компанијата и ние плаќаат само за патување ако вработениот го користи денот на денот за да отпатува. Бидејќи ние не плаќаме за патување за време на викендите и не постои такво нешто како ден на патување, вработените треба да се платат само ако работат.
Плус, вообичаено вработен, освен ако тој не бил назначен за кабинет, ќе се очекува да отпатува во среда и да поднесе извештај за работа во четвртокот. Тој можеше да договори доцна да дојде со својот менаџер ако неговиот лет беше црвено око.
Во тој случај, нема прашање, четвртокот треба да се наплати како ден за одмор. Но, што минаа пракса во компанијата? Дали вработените се очекува да патуваат назад во среда, ако е можно, или е четврток нормалниот ден на патување за враќање.
Според моето искуство, повеќето вработени сакаат да се вратат дома и да работат што е можно поскоро.
Значи, тие патуваат дома во среда ако е возможен летот, наместо да трошат една ноќ која се заканува сам во еден чуден град, без да има ништо друго.
Ова е, исто така, приватна наспроти секторот на јавниот сектор. Ако сте вработен во јавниот сектор, често работат под условите на преговарање од синдикален договор, очекувате такви размислувања како плаќање за секоја минута што ја работите. Ако не е во директна компензација , вработениот во јавниот сектор очекува комплетно време за часови работејќи и би очекувал да се плати за патување и за време на викендот.
Ова размислување е анатема на работодавачот од приватниот сектор кој очекува ослободените вработени да ја завршат работата и да ги исполнат целите. Всушност, размислувањето како вработен на час ќе ја попречи вашата кариера и ќе ве направи помалку вредно како вработен. Еве некои претходно размислувања за надоместување на вработените за време на патување .
Доколку вработениот е работник на час или не постои, работодавците треба да го земат предвид платен патување, плус часови работени на саемот. Кога работникот е подобен за прекувременото време , овие прописи важат дури и на патот.
(Ова е една од моите теории за тоа зошто вработените кои не се вработени толку ретко се замолени да патуваат за настани и обуки на клиентите. Владините регулативи ја намалуваат нивната посетеност на трошоците - или барем - болката во зад себе за сметка и плати од страна на работодавачите. , колку што овие правила можат да го попречат користењето и зголемувањето на кариерата на работниците на час, моите симпатии се со работодавците.)
Дознајте повеќе Како вработените во HR треба да размислуваат за проблемите и резултантната одлука.
Не само што мразам жаргон со хумани ресурси ? Започнете со зборот: поттикнете.
Повеќе размислувања за одлуката за човечки ресурси за политиката на трговски шоу
Следниот проблем што човекот треба да го разгледа, во овој случај, е тоа што многу вработени често патуваат за саемски и други настани на компанијата. Донесената одлука, во овој случај, има далекусежни последици за работодавецот и одлуки за други барања на вработените во иднина.
Дали човечки ресурси навистина сака да ги донесува овие одлуки од случај до случај?
Во која точка завршува работата и започнува одмор? Кога саемот ќе заврши во среда во 16 часот?
Кога последниот авион ќе замине за родниот град на работникот во средата вечер? Што ако во средата нема авион? Колку документација и истражување ќе имаат HR во иднина од другите вработени за да се осигура дека одвреме-навреме сметководствените одлуки се конзистентни и фер?
Во одреден момент, ВР треба да утврди дека одлуката во корист на дозволување на овој вработен да се користи во четвртокот како ден на одмор има премногу последици за слични барања во иднина. Работникот ќе се чувствува разбирливо несреќен.
Но, никој во човечки ресурси, кого знам, сака да го помине своето работно време како полициски службеник за човекови ресурси. Вработениот избира да не патува назад на платено време; тој може да отпатува ако сака плата, а потоа оди на одмор. Секоја друга одлука отвора начин премногу голем за да може на црви.
Една крајна мисла за човечки ресурси вклучува вклучување на вработените во минатото.
Дали вработените генерално патуваат во среда вечер или четврток? Ако четврток, дали се очекува да се појават во канцеларијата? Ако во средата вечер, колку од четвртокот се очекува да работат?
Ако, во нормалниот тек на работа, тој ќе се врати во средата вечерта, тогаш четвртокот треба да се смета за одмор.
Ако во нормалниот тек на работа, тој ќе патува во четврток, но се очекува да се појави и на работното место во четвртокот, тогаш четвртокот треба да се наплати како ден за одмор.
Ах, тоа е прв пат кога некогаш сте го доживеале ова прашање? Одлично. Имате шанса да поставите преседан и да воспоставите патна политика и практики на вашата компанија.
Најверојатно дури и да ја додадете вашата одлука во прирачникот за вработените , така што сите вработени го знаат лежењето на земјиштето за да го водат донесувањето одлуки во иднина.
HR постигнува решение
Како за ова за решение на сегашното прашање? Како компанијата се занимаваше со патување на вработените на саеми и настани на клиентите во минатото? Дали вработените летаат таа ноќ и работат следниот ден или дали компанијата им дава слобода и нека летаат назад еден ден по настанот и пријавуваат да работат следниот ден?
Определете што управувало со управувањето со овие практики во минатото, според неколку ваши менаџери кои се одговорни за вработените кои присуствуваат на настани со кои се соочува клиентот. Досегашната пракса ќе го одреди користењето на денот на одмор - или не - за отсуството во четвртокот.
Што ако откриете - како што е веројатно - дека практиките се неконзистентни низ целиот одбор и не постои јасна претходна пракса?
Би направил линија во песок. Кажете му на вработениот во моментот, кој немал правила да го води, дека може да го користи денот за одмор за четврток. Потоа:
- развиј ја својата политика,
- додадете политика на Прирачникот за вработени ,
- обучи вработените кои патуваат за ревидираната политика,
- нека менаџерите знаат дека дискреционото раководство повеќе нема да ги води одлуките за патување на вработените, бидејќи одлуките не се конзистентни и фер, и
- користете ја новата политика за да донесувате доследни, фер одлуки во иднина.
Јазик за патување за иднината
Во компанија каде што вработените често патуваат за бизнис, а особено ако групата вработени е голема, би било кошмар за компанијата да донесува одлуки од случај до случај и компанијата никогаш не би можела да биде фер преку одборот. Барањата за документација за вработените додаваат непотребен товар.
Nitpicking со добри, придонесувајќи вработени во текот на минутно време СЛЕДЕЊЕ е навреда и понижувачки - за менаџер, човечки ресурси и вработените. И, ја порази вашата цел да им верувате на вработените, да ги лекувате вработените како возрасни и да очекувате вработените да донесуваат одговорни одлуки во рамките на наведените упатства.
Значи, во зависност од потребите на вашата компанија, тука е политиката што би ја препорачав како дел од вашата целосна политика за патување. (Имате многу дополнителни одлуки за сеопфатна политика.)
И, ох, па, ако имате само неколку вработени кои патуваат? Игнорирај го ова размислување и донесување одлуки. Дух! Менаџерите можат да донесуваат времено сметководствени одлуки од случај до случај.
Патување до и од компании спонзорирани настани:
Во (името на компанијата), вработените често патуваат за бизнис. Вработените присуствуваат на состаноците за обука или професионална асоцијација, ги посетуваат продавачите и конкурентите, се среќаваат со клиенти и присуствуваат на саеми и други настани за интеракција на купувачи, за да наведат само неколку примери. Бидејќи овие настани често се одржуваат на посакувани локации, вработените честопати бараат да го искористат нивното време на одмор или одмор за да го продолжат својот престој на местото на настанот.
Во овие случаи, компанијата е одговорна за трошоците за патување на вработените, вклучувајќи авиони, кабини, аеродромски автобуси и неопходните превозни средства од денот кога работникот патува до настанот, додека работникот не го комплетира бизнисот на компанијата на настанот. Вработениот мора да го објави секој дополнителен неделен ден кој е симнат од работа по настанот како платен одмор, време на ПТО или неплатено отсуство со дозвола за управување.
Сите трошоци што ги наметнал работникот или придружници за патување, храна, сместување, превоз и така натаму, додека одземаат слободно време, мора да ги плати работникот. Делот од авиобилет, купена од компанијата за враќање на вработениот по присуството на настанот, или пресметана километража , која вообичаено се исплаќа за враќање на работникот од страна на компанијата, може да се користи за враќање на работникот од дома.
Компанијата нема да плаќа дополнителни трошоци. Вработениот мора да поднесе извештај за секој ден по сослушувањето на компанијата.
Да, ова е долг одговор на прашањето на вработениот за користење време за одмор за да се прошири неговата компанија за патување. Но, тоа е добар пример за сите фактори кои ВП мора да ги земе во предвид при размислување и донесување на одлуки. Тоа не е забавно за човечки ресурси, но неопходно е размислување и донесување одлуки за човечки ресурси за задоволување на потребите на петте заинтересирани страни на компанијата.
Дознајте повеќе Како вработените во HR треба да размислуваат за проблемите.