Што ги зафаќа душите на милениумите на работното место? Цел или плата?
Во исто време, подемот на новата генерација го менува работното место, бизнисите се прилагодуваат на технолошкиот напредок што направи други сеизмички промени во начинот на кој луѓето работат, вклучувајќи ја и целата далечна работна сила .
Додека градите дисперзирана работна сила без физички структури кои се потребни во минатото со користење на нови технологии, најверојатно ќе барате техники за управување кои може да ги земат предвид овие нови работилници во реалноста.
Ако управувате со Millennials и ефективно ќе ја интегрирате технологијата , ќе победите во иднина. Но, тоа го бара разбирањето што Millennials го цени и ја користи технологијата како множител на сила.
Дефинирање на генерални особини на милениумите
На 80 милиони силни, Millennials, како и секоја друга група, се состојат од единствени поединци . Но, како што беше случај со генерациите што им претходеа , Миллениас дели некои генерациски атрибути. Бидејќи тие пораснале со интернет, Millennials се дигитални домородци и вешти во мултитаскинг.
Линијата помеѓу личното и професионалното лице не е толку јасно дефинирана за Millennials како што беше за нивните родители.
Да се биде дел од нешто поголемо од себеси и да се најдат намерно управувани животи на работното место се други обележја на Милениумската генерација.
Да се докажат и да демонстрираат дека можат да донесуваат одлуки самостојно, исто така е важно за Милениумите.
Во исто време, тие се раѓаат соработници и сакаат да работат како тим. Ако може да се развие култура која ги користи овие особини, така што Millennials и другите на работното место напредуваат, ќе ја најдете вашата организација пред кривата.
Создавање кохезивна култура за привлекување и ангажирање на миленили
Без разлика дали имате намера или не, културата на компанијата ќе расте како што вашиот бизнис ќе созрее, а природата на таа култура ќе има директно влијание врз успехот на вашата компанија. Затоа, проактивно треба да се изгради култура која ги поддржува вредностите на вашата организација и создава рамка за нејзиниот успех. И приспособување на атрибутите на работната сила е важен дел од миксот.
За да се жалите на копнежот на Милленниас за цел, треба да дефинирате мисија и силен сет на вредности на компанијата . Но, дефинирањето на мисија и вредности е само почеток - следниот чекор е да се осигураме дека операцијата навистина ги интегрира тие вредности и обезбедува купување на вработените . Силна програма за ориентација на вработените може да помогне, како што може да се зајакне, како што се чести квизови за вредности.
Креирање на силно чувство на поврзаност меѓу вработените е исто така критично. Технологијата понекогаш се смета за изолирање кога вработените работат оддалеку, но обратно, технологијата може да изгради единство и кохезија.
Технологијата Telepresence им овозможува на далечните тимови да се сретнат како да се наоѓаат во истата просторија и може да распореди центри за социјални медиуми и платформи за соработка со Милениум кои им овозможуваат на вработените да работат заедно и да останат поврзани без разлика каде се.
Развивање на поединци во "жестока племе"
Откако ќе се формира жестока племе со одгледување силна култура на компанијата, ќе имате одлична рамка за развој на поединци. Обезбедувањето на вработените со средина на работното место и културата што ја вреднуваат, ги прави заштитени од него. Ова е извонредна основа за лидерска улога, бидејќи мотивацијата за лидерите е веќе воспоставена - и тоа е повеќе од половина од битката.
Што се однесува до специфичните техники, спарувањето на помладите работници со постариот персонал го поттикнува развојот на лидерството, и дефинитивно не е еднонасочна улица. Парите за ментори можат да учат еден од друг . Поискусниот работник добива толку многу увид од новата нова перспектива на менторираната, бидејќи помалку искусен член на персоналот добива долгогодишно искуство на менторот.
Водењето со пример е неверојатно важно , исто така.
Никогаш не треба да побарате од персоналот да направи нешто што не би го направиле. И додека правилата се важни, исто така е од суштинско значење чувство на соодветна благодат. Луѓето се единствени поединци, а не заменливи единици, и кога ги почитувате како поединци и правите додатоци за секојдневните грижи кои се појавуваат, како што се потребите за згрижување деца и други семејни обврски, кои градат лојалност.
Управување со "Ние" генерација и други
Можеби затоа што тие стареат во ера во која беа изложени недостатоците на толку многу институции, Millennials се славни загрижени за општествената одговорност . Millennials се привлечени од компаниите кои ги гледаат како позитивна сила за добро во нивните заедници. И Millennials уживаат учество во програми базирани на работа кои прават разлика во светот.
Millennials, кои вообичаено се вешти за ракување со личен бизнис една минута и управување со професионални задачи следната, уживаат во работата од дома . Ако им ја дадете оваа можност, вие сте во смисла што им ги дава назад часовите секоја недела дека инаку ќе поминат патување, така што тоа е вреден подарок само по себе.
Millennials на многу начини се идеално прилагодени за далечинско работење - тоа е начин на живот кој може да ги задоволи семејните обврски на младите родители, и бара утеха со технолошки и колаборациски вештини што оваа генерација веќе го има. Но, вистината е дека градење на одлична култура, чувство на поврзаност и стратегија за лидерство, која работи за Миллениали, реагира со вработените од сите возрасти.