Тајните на сочувствителност, успех во водењето на лидерство
Bossy и лидерство не може да се распадне.
Bossy ужива во тоа да им кажува на другите што да прават и како да го прават тоа, со малку почит кон вистинските луѓе кои се вклучени. Вистински лидер секогаш постапува со грижа и сочувство.
Конфликт постои меѓу лидерското сочувство и добивањето на работата
Лидерите во светот на бизнисот не се само задолжени за добивање група на луѓе кои ќе висат на секој свој збор, туку исто така да ја завршат работата и да ги постигнат целите. Ако управувате со луѓе, исто така управувате со задачите и роковите и финансиските цели.
Многу притисок доаѓа со потребата да се остварат сите овие задачи и лесно е да се заборави дека остварувањето на работата не е единствениот фактор кој е важен во вашето работно место.
На пример, компанијата Роџер бараше да побараат одмор шест месеци однапред. Тој го направи, а неговиот одмор беше одобрен.
Кога свирел датумот, неговиот менаџер бил под голем притисок и му се заканил на Роџер, кажувајќи му дека ако продолжил и го зел тој одмор, тој ќе го отпушти .
Роџер зеде одмор и беше отпуштен. (Сега е на нова работа, и многу посреќен.)
Дали рокот бил важен? На менаџер на Роџер, се разбира, тоа беше. Тоа беше критично. Но, Роџер ја следеше политиката на компанијата да побара далеку, далеку однапред за време надвор и менаџерот сакаше да ја повлече таа дозвола назад.
Оваа акција покажа целосна недостаток на сочувство.
Како резултат на тоа, менаџерот на Роџер не само што не го имал Роџер за да помогне во исполнувањето на тој конкретен рок, тој не го имал Роџер и неделава. Наместо тоа, тој мораше да ангажира и обучи нов вработен. Како е тоа дури и корисно?
Понекогаш, едноставниот недостаток на планирање може да предизвика недостаток на сочувство и грижа од вашето лидерство. Шефот на Роџер имал шест месеци информации дека Роџер бил на одмор таа недела. Тој требаше да планира напред.
Лидерското сочувство и грижата понекогаш е закон
Доколку Роџер не сакаше време да се одмори, но требаше да има хирургија, шефот на Роџер ќе требаше да му даде време, сѐ додека Роџер се квалификуваше за отсуство според Законот за семејно медицинско отсуство (FMLA) .
Овој закон бара работодавците да им дадат на вработените до 12 седмици за сериозни болести, повреда, раѓање или посвојување на дете или да се грижат за болен член на семејството. Значи, суштински, законот бара шеф да покаже грижа и сочувство во овие околности.
Шефот на Роџер веројатно ќе се пожали гласно и решително, во обид да се обиде да го поттикне Роџер да се чувствува виновен за одземање на слободно време поради медицински причини. (Ова, патем, може да се толкува како мешање на FMLA и е нелегално.)
Овозможувањето на работникот да отстапи само затоа што е потребно со закон не ве прави сочувствителен и грижлив лидер, тоа ве тера да го почитувате законот. Лидер кој ќе се грижи ќе покаже дополнителен сочувство со тоа што ќе се осигура дека транзицијата на Роџер повторно ќе почне да работи по операцијата колку што е мазна.
Друг пат кога законот бара грижа и сочувство е кога работникот има попреченост или религиозно убедување кое бара разумно сместување . На пример, ако Јан религијата ја забранува да работи во недела, се додека другите членови на персоналот се на располагање, тоа е сочувствително и законот да им ја даде тие слободни денови.
Ако Јан, наместо тоа, има дијабетес и бара редовен и непосреден пристап до храна, сочувствително е да дозволиме Јан да јаде на нејзиното биро, дури и ако политиката на компанијата поинаку го забранува ова однесување - тоа е исто така закон.
Лидерското сочувство и грижа може да оди премногу далеку
Понекогаш луѓето мислат дека покажува сочувство секогаш значи да се прави она што соработник сака или потреби. Но, запомнете, лидер делува, не само со сочувство, но со грижа. Грижа за што? Грижа за вработениот во прашање, несомнено, но грижата за бизнисот и грижата за клиентите и грижата за другите вработени се значајни компоненти.
На пример, може да се чувствува сочувствително да му дозволи на лутиот, озборувачки работник да ја задржи својата работа, но тоа не е сочувствително за остатокот од канцеларијата. Со тоа го крши принципот на грижа - веќе не се грижите правилно за бизнисот, клиентите и другите членови на персоналот.
Исто така, не е сочувствително да се коригираат грешките на вработените цело време, без да се даваат соодветни повратни информации . Вие не им помагате на вработените да учат и да растат ако не успеете да обезбедите соодветен тренинг и советување .
Како сочувствителен и грижлив лидер, секогаш ќе треба да се балансира сочувство кон едно лице против поголемата слика. Поголемиот дел од времето, покажувајќи сочувство за еден вработен е одлично за секого. Кога не е, не покажуваш вистинско сочувство, едноставно овозможуваш.
Кога сте во водечка улога, бидете сигурни дека ќе се сетите дека добар лидер се грижи за луѓето што ги води. Инаку, ти не си лидер, ти си само шеф бос.
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Оваа серија написи се фокусира на карактеристиките, особините и активностите кои се клучни за успехот во лидерството.
Тајните на успехот на лидерството
- Изберете да го водиш.
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбеди визија за иднината.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример .
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално.
- Грижа и постапувај со сочувство. (Тековен напис - вие сте тука.)