Дознајте што го прави лидерот инспиративно за луѓето
"Лидерството се заснова на духовен квалитет, моќ да инспирира, моќта да ги инспирира другите да ги следат". - Винс Ломбарди
Што го прави лидер инспиративен? Способноста да ги инспирира луѓето да постигнат големи височини на перформанси и успех е вештина што им е потребна на лидерите.
Премалку лидери се способни да ги изложат квалитетите што вработените најмногу ги бараат во личноста која ја мислат како свој лидер. Овие квалитети што вработените ги избираат да ги следат.
Многу високи лидери очекуваат вработените да ги следат поради нивната сопственост, сопственост на компанијата или нивното место во хиерархијата на организацијата. И, искрено, многу вработени го следат лидерот поради овие причини. Но, тоа не значи дека лидерот ја инспирира нивната најдобра работа, поддршка и придонес.
Страста, целта, слухот и значењето помагаат лидер да биде инспиративен. Изложување на овие квалитети и карактеристики е задолжително ако сакате да ги инспирирате најдобрите работи од вашите вработени. Инспиративен лидер не им кажува само на вработените дека тој или таа е длабоко посветен на искуството на нивниот клиент.
Лидерот мора да ја демонстрира оваа заложба и страст на секој состанок, презентација и начинот на кој лидерот се справува и им кажува на вработените да се справат со проблеми на клиентите.
Однесувањето на лидерот мора да ги поттикне вработените да дејствуваат на ист начин.
Комуникацијата , интегритетот, вклученоста и чувствителноста на потребите на вработените ги заокружуваат квалитетите и карактеристиките на инспиративниот лидер. Никој не е инспириран од лидер кој луѓето мислат дека не се грижи за нив.
Способноста да се комуницира таа страст, цел и значење за другите помага да се воспостави инспиративната култура на вашата организација.
Следните точки ќе ви кажат како да овозможите инспирација и мотивација кај луѓето што ги водите.
Како лидерите всадат инспирација во луѓето што ги водат
Инспиративниот лидер се чувствува страстен за визијата и мисијата на организацијата. Тој или таа исто така е способен да ја сподели таа страст на начин кој им овозможува на другите да се чувствуваат страсно, исто така. Заедничката страст ги прави организациите да се зголемуваат во остварувањето на нивната мисија и визија.
Природата на визијата и мисијата е критична за да им се овозможи на другите да се чувствуваат како нивната работа да има цел и значење надвор од задачите што ги извршуваат секој ден. Понекогаш лидерите треба да му помогнат на нивниот персонал да ги поврзе точките со објаснување на оваа голема слика за сите. Редовно комуницирање со големата слика ќе помогне да се зајакне причината за која вашата организација постои.
Инспиративниот лидер ги слуша луѓето во нејзината организација. Зборувајќи со луѓето за вашата страст не е доволно. За да го споделите значењето - омилена и значајна дефиниција за комуникација - мора да им дозволите на идеите и мислите на вашиот персонал да помогнат да се формира визијата и мисијата, или минимално, целите и акциониот план . Никој не е стотина проценти поддржувајќи ја насоката за која немаа никаква улога во формулирањето.
Луѓето треба да ги согледаат нивните идеи - или да разберат зошто не биле.
За да се доживее инспирација, луѓето треба да се чувствуваат вклучени. Вклучувањето оди подалеку од областа на слушање и обезбедување повратни информации. За вистинско вклучување, луѓето треба да се чувствуваат интимно поврзани со активностите и процесот што доведуваат до остварување на целите или конечната одлука.
Друштвото-клиент го откажа годишниот настан на вработените поради нарачки на купувачи за нивниот производ. Многумина не му се допаѓаа одлуката, но компанијата ја вклучи целата менаџерска група, членовите на Комитетот за активност и многу други вработени во дискусијата за тоа дали да го откаже или преработи настан.
Вклучувањето доведе до компромис што, иако не е совршен, сè уште овозможи прослава и позитивен поттик на моралот , но и овозможи на компанијата да ги задоволи потребите на клиентите.
Бидејќи потребите на клиентите се огромни, а вработените се согласија, одлуката на компанијата, направена со влез на вработените, исто така, не им даде ништо за да се врати назад.
Важно за инспирација е интегритетот на водечката личност. Да, визијата и страста се важни, но вашите вработени мора да ти веруваат ако сакаш да се чувствуваат инспирирани. Тие мора да веруваат во вашиот интегритет и да го видат тоа одигра во одлуки и третман на купувачи и вработени.
Тие мора да веруваат во вас. Вашата личност е исто толку важна како и насоката што ја давате. Вработените бараат човек кој ја раскажува вистината, се обидува да ги прави вистинските работи, живее добар , принципиелен живот и кој го прави своето најдобро. Доверба на ова. Вашите постапки играат на сцената на вашата организација. И, вашиот персонал не буј и навиваат и гласаат со своите нозе и нивните постапки. Вашето човечко однесување кое е во склад со вашето зборување и глума е секогаш во центарот на вниманието.
Конечно, инспиративен лидер им дава на луѓето она што го сакаат во рамките на неговите способности. (Како пример не можете да обезбедите покачување на платите без профитабилност на компанијата, но апсолутно мора да ги споделите наградите ако организацијата прави добро.)
Инспиративниот лидер, исто така, го разбира тоа, додека парите се мотиватор, така што се фалат, признаваат, наградуваат, ви благодарам и забележувам придонес на поединецот за успешен напор. Зборувајќи директно на вработениот што придонесува за вредноста што нивната работа ја обезбедува за организацијата е клучен извор на инспирација за примачот.
Активностите што ги земате секојдневно на работа се моќни над вашите соништа. Бидете сигурни дека вашите акции се инспиративни и ги повикуваат најдобрите од вашите вработени.
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Овие статии се фокусираат на карактеристиките, особините и активностите кои се клучни кога сакате да создадете успешни лидери.
- Изберете да го водиш
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбеди визија за иднината.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример .
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално.
- Грижа и постапувај со сочувство.