Оваа политика за запознавање забранува одредени односи меѓу соработниците
Политиката за датирање или братство, прифатена од една организација, ја рефлектира културата на организацијата. Работните места ориентирани кон вработените, работните места за напредување во размислувањето знаат дека едно од местата каде што вработените ги исполнуваат нивните евентуални брачни партнери или партнери е на работа. Пријателството на работното место природно тече во лични животи. Семејствата стануваат пријатели преку нивната работна врска.
Овие односи имаат смисла бидејќи заедништвото кое соработниците го делат, како што се близината на работното место, заедничките интереси, слични возрасти, децата со иста возраст, вистинската работа и потрошувачи и слични приходи, ги поттикнуваат пријателствата и потенцијалните романтични врски.
Со толку многу заедничко, пријателствата и романтичните врски се природен исход на животната средина.
Овие пријателства и романси, исто така, можат да влијаат на работното место позитивно додавање на смислата на тимска работа и другарство. Да, односите исто така можат да се одвиваат и да резултираат со триење и конфликт на работа. Луѓето се растурија со сериозни романтични партнери. Тие го свртеле грбот на пријателства. Тие измамениле надвор од нивните бракови.
Клучот со политика на братство е да го минимизирате влијанието на работите што можат да тргнат наопаку на вашето работно место и да ги максимизираат силно позитивните аспекти на односите со вработените. Исто така, сакате да ги идентификувате односите кои се забранети поради нивниот потенцијален ефект на работа.
Како и со секоја политика, развијте ја политиката за доброто на работните односи во цела група вработени. Не ставајте политика за контрола на однесувањето на неколку вработени чие однесување е надвор од линија.
Како последица на премногу рестриктивна политика, политиките за братство кои забрануваат дружење и дружење надвор од работното место, ги наведуваат вработените да ги измамат, лажат и прикријат. Тие, исто така, поттикнуваат озборувања , незадоволство, драма и игри.
Работодавачот на избор не ги става вработените во неодржливи позиции.
На пример, во е-маил, испратен од читател, жената се загрижила дека повеќе не може да учествува во пријателства со своите соработници кои таа ги развила во текот на неколку години, ако прифати промоција .
Нејзината компанија имаше строга политика на братство која ги зафати менаџерите и супервизорите што не дозволиле никакви врски со соработниците надвор од работното место. Како личност со интегритет кој нема намера да ги фрла своите пријатели поради нејзината промоција, таа чувствува дека нејзината единствена опција е да ја напушти компанијата да бара промотивни можности на друго место.
Значи, таа го направи и на тој начин компанијата и вработениот завршија во состојба на губење-загуба што можеше да се спречи со помалку строга политика на братство.
Содржина на политиките на братството
Политиката за братство треба да ги има овие компоненти.
- Таа мора да забрани романтични врски помеѓу раководителот и известувачкиот персонал.
- Тоа треба да забрани датира односи помеѓу вработените кои се одделени со две нивоа во синџирот на команда, без разлика на известување врска или оддел.
- Мора да го дефинира романтичното и пријателското однесување кое е прифатливо и што не е прифатливо.
- Политиката мора да ги обезбеди потенцијалните последици од кршење на политиката.
- Таа мора да обезбеди курсеви за дејствување кои го оставаат работникот со можности за разбирање и следење на политиката.
Пример политика за запознавање или братство
Вработените во компанијата може да дадат датуми, да развиваат пријателства и односи како внатре така и надвор од работното место се додека односите не влијаат негативно на работата.
Секоја врска што се меша со културата на компанијата на тимска работа , хармоничната работна средина или продуктивноста на вработените, ќе се решат со примена на политиката за прогресивна дисциплина до и вклучувајќи прекинување на вработувањето.
Несаканото однесување на работното место или однесувањето кое влијае на работното место кое произлегува од личните односи нема да се толерира.
Исклучок од оваа политика се однесува на раководителите и супервизорите . Секој кој е вработен во раководна или надзорна улога треба да внимава на фактот дека личните односи со вработените кои го пријавуваат него или неа може да се сметаат за фаворизирање, злоупотреба на авторитет или потенцијално сексуално вознемирување .
Дополнително, од истите причини и поради губењето на флексибилноста на работодавачот и опциите на вработените, ниту еден вработен не може да даде друг вработен кој е поделен на повеќе од едно ниво во рамките на командата.
На пример, менаџерот на одделот за маркетинг не може да развие романтичен однос со кој било вработен кој известува за нивото на вработените во компанијата што известува за него или за неговите колеги во други одделенија.
Дури и ако не се појави несоодветно однесување, односот може да предизвика озборувања, тешки чувства, незадоволство и одвраќање меѓу другите вработени на работното место. Односот може да се појави на другите вработени како несоодветна употреба на моќноста на позицијата.
Дополнително, забрането е било какво братство со кој било вработен кој известува за менаџерот или чии услови за вработување, како што се зголемувањата на платите , унапредувањата и напредувањето, се засегнати од менаџерот.
Братството што е забрането со оваа политика вклучува датирање, романтично вклучување и сексуални односи; блиски пријателства се обесхрабрени во секој извештаен однос.
Последиците од запознавање и вонбрачна работа за организацијата
Менаџер или надзорник кој датира или станува романтично инволвиран со вработен создава сериозен проблем за компанијата. Запознавање со вработениот, дури и кога вработениот не е во врска со известување и вонбрачни работи, создава сериозни последици за компанијата.
Тие негативно влијаат врз кариерата на двата вработени во однос на можностите за напредување, изборот на работни места и задачите. Тие негативно влијаат на флексибилноста на компанијата и, следствено, може да имаат влијание врз нашата услуга на клиентите. Овие односи може да резултираат со обвиненија за сексуално вознемирување, дури и години подоцна.
Ако менаџерот одлучи да оствари близок однос со работник, тој или таа треба веднаш да го извести својот менаџер и човечки ресурси. Компанијата тогаш ќе одлучи што, ако има, акции се потребни за да се земе во врска со задачи и работни места.
Под никакви околности менаџерот не може да се состане, да стане романтично вмешан или да има сексуални односи со вработениот за известување. И менаџерите треба да размислуваат долго и напорно за развивање на овој вид на односи со работник кој не е известувач поради последиците наведени погоре.
Вработените кои не ја почитуваат оваа политика ќе добијат дисциплински мерки до и вклучувајќи го прекинот на вработувањето .
Вашата компанија признава дека вработените имаат различни дефиниции и разбирање за тоа што претставува блиска врска, пријателство или романтична вклученост. Како резултат на тоа, ако имате прашања или ви треба дополнително појаснување, разговарајте со вашиот Оддел за човечки ресурси. Нивната цел за спроведување на политики постојано и праведно ќе помогне да го информирате вашиот избор.
Вашата компанија ги охрабрува вработените да развиваат пријателства и да делат дух на тимска работа и другарство, како на работното место, така и надвор од работата. Во воспоставувањето на оваа датира или братствена политика,
не е целта на вашата компанија да се меша со развојот на соработнички пријателства и односи. Политиката идентификува кога овие односи се соодветни и кога тие не се.
Политиката, исто така, ги диктира активностите што треба да ги преземат вработените ако односот соработник се смета за несоодветен од гледна точка на Компанијата. Политиката им кажува на вработените потенцијални последици ако политиката е повредена.
Одрекување: Ве молиме имајте предвид дека обезбедените информации, иако авторитативни, не се загарантирани за точноста и законитоста. Веб-страницата ја чита светската публика и законите за вработување и прописите варираат од држава до држава и од земја до земја. Ве молиме побарајте правна помош или помош од државни, федерални или меѓународни владини ресурси, за да бидете сигурни дека вашата правна интерпретација и одлуки се точни за вашата локација. Овие информации се за водство, идеи и помош.