Кои стимуланси ги поттикнуваат вработените да придонесат и да постигнат цели?
Постојат четири видови на стимулации за работодавачите да ги користат на работа. Други би можеле поинаку да ги категоризираат овие стимулации, но овие четири категории работат за повеќето ситуации.
- Надоместоците за надомест може да вклучуваат предмети како што се подигнувања , бонуси , споделување на профит , бонус за потпишување и акции опции.
- Поттикнувањата за признавање вклучуваат акции како што се заблагодаруваат на вработените , ги фалат вработените, ги презентираат вработените со сертификат за постигнување или објавуваат постигнувања на состанокот на компанијата. Работодавците можат да понудат признанија како дел од целокупната програма за признавање на вработени во компанијата. Тие исто така можат да понудат признавање на вработените во секојдневната интеракција на менаџерите со вработените. Лична нота на пофалба од менаџерот е омилен поттик на вработените.
- Наградните стимулации вклучуваат предмети како што се подароци, парични награди, подароци за доделување на услуги и предмети како подарок сертификати. Дополнителен пример е наградите за упатување на вработените што некои компании ги користат за да ги охрабрат вработените да ги упатуваат кандидатите за работа. Овие стимулации честопати се доделуваат во врска со стимулациите за признавање за да испратат позитивна порака до вработените за тоа кои придонеси и однесување што работодавачот сака да ги види
- Пофалби стимулации вклучуваат такви случувања како компанија партии и прослави, компанијата платени семеен активност настани, сладолед општества, роденденски прослави, спортски настани, платени групни ручеци, и спонзорирана спортски тимови. Еден пример е тим за развој на производи кој ги исполнува целите на својата прва фаза од производниот проект и нарачки во пица за прославата на тимот.
Како работодавците ги користат стимулациите?
Работодавците користат стимулации за промовирање на одредено однесување или перформанси за кои сметаат дека се неопходни за успехот на организацијата. На пример, софтверска компанија им обезбедува работнички ручеци во петок за да ја промовира тимската работа низ одделенијата и функционалните области.
Ручеците се исто така одлична можност да ги информираат вработените за напредокот на компанијата надвор од нивните доделени области. Тие исто така ги користат ручеците за да им обезбедат на работниците или на вработените неопходни информации за своите колеги да ги презентираат на хоби и интереси - кои сите придонесуваат за тоа членовите на персоналот подобро да се запознаат.
Тие се користат заради:
- Зголемување на продуктивноста
- Задржете ги вработените
- Привлекување и наградување на високи достигнувања
- Благодарам на вработените за постигнување и надминување на целите
- Поттикнување на тимска работа
Проблеми со поттик
Стимулациите можат да бидат незгодни за работодавците. Во зависност од тоа што е поттикнат, работодавачите можат да ја охрабрат тимската работа и соработката или да ја оштетат. Ако ви обезбедиме индивидуален мотив за продажба на продажбата на персоналот, на пример, вие гарантирате дека вашата продажна сила нема да работи заедно за да направите продажба.
Алтернативно, обезбеди тим поттик и вработените ќе следат едни со други води, споделување на најдобрите методи, и да работат како тим за да се направи продажба.
Традиционално, производствените компании ја стимулираа продуктивноста или постигнаа количински цели. Тие откриле дека ако не го додадат квалитетот назад во равенката, тие доставувале слаби, слаби делови - иако многу од нив.
Кога дизајнирате програма за поттик, уверете се дека ги наградувате вистинските однесувања кои сакате да ги стимулирате. Лесно е да се истакне погрешното однесување - често несвесно.
Како да се обезбедат стимулации
Награди и признанија активности кои се транспарентни работа за да се изгради доверба со вработените . Ако критериумите или процесот на признавање се тајни, ако тие изгледаат дека само ги препознаваат вработените со миленичиња, или ако се произволни, ризикувате отуѓување и деморализирање на вработените.
Следствено, за успешна употреба на стимулации, работодавците треба:
- Осигурајте се дека сите вработени ги разбираат целите кои работодавачот ги има во стимулирањето.
- Осигурајте се дека критериумите за добивање на стимулациите се јасно наведени.
- Комуницирајте ги специфичните критериуми за сите вработени. Дајте примери за вработените да разберат што барате и да ја споделите вашата слика за успех
- Наведете временска рамка и дозволете одредено време за вработените да ги исполнат активностите што би сакале да ги видите кога ќе ги соопштите критериумите за поттик.
- Награди секој вработен кој ги постигнува очекувањата.
- Кажете им на вработените токму поради тоа што нивниот придонес им овозможи да добијат поттик.
- Можете да ја зголемите моќта на стимулациите што ги давате со пишување на писмо до работникот што му дава благодарност на него за нивниот придонес. Можете исто така да ги објавите сите приматели на поттик на состанок на компанијата и лично да им се заблагодарите на секој примач.
Менаџерите се охрабруваат да обезбедуваат поттик на дневна основа
Во прилог на програмите на компаниите или процесите за поттик, менаџерите имаат можност секој ден да обезбедат стимулации за вработените. Едноставно ви благодарам, дури и да го прашате вработениот како го поминале својот викенд за да укажат на грижа и интерес, не чини ништо и оди долг пат за да им помогне на вработените да искусат позитивен морал на работното место .
Подароци кои се обезбедени за конкретни достигнувања, како што се ослободување на производ или правење голема продажба треба да бидат случајни и чести. Сакате да создадете средина во која вработените сметаат дека расположливоста и стимулациите се достапни за добра работа и дека тие не се ограничен ресурс.
Исто така, сакате да избегнувате да го правите истото секој пат, бидејќи тие стимулации на крајот стануваат право . Откако тие се овластувања, тие ја губат моќта да ги препознаваат вработените или да комуницираат и да го засилат однесувањето кое работодавачот сака да го охрабри.
Стимулациите можат да им помогнат на работодавачите да ги зајакнат со вработените видовите активности и придонеси кои ќе и помогнат на организацијата да успее. Ефикасно искористени, стимулациите помагаат да се изгради мотивација и ангажираност на вработените . Вработените сакаат да бидат дел од нешто што е поголемо од себе.
Работодавците треба да користат повеќе стимулации за да помогнат во градењето на моралот на вработените и да се осигурат дека вработените се чувствуваат ценети за нивните придонеси. Дистрибуирани соодветно, на транспарентен начин на разбирање на вработените, не можете да тргнете погрешно со стимулации да ги фалат и да им се заблагодарите на вработените за нивната работа и придонеси.
Стимулите обезбедуваат моќно, потврдувајќи го признавањето. Направете повеќе од тоа за да го поттикнете успехот на вашата организација.