10 совети дека е време да се откажете од вработувањето со хумани ресурси
Во вработувањето со хумани ресурси, тие мора да создадат уште една рамнотежа помеѓу трансакциските и административните функции, како и напредното размислување, ангажирањето на вработените и практиките за подобрување на бизнисот.
Понекогаш балансот станува тежок.
Значи, знаејќи дека поголемиот дел од вработените не добиваат постојан балансиран чин. Исто како и во која било друга област, не сите вработени со хумани ресурси се одлични.
Читателите имаат приказни што ги споделуваат за тоа зошто мразат хумани ресурси , па дури и повеќе приказни кога им дадов дополнителни можности да разговараат зошто го мразат човечки ресурси . Ниту една од приказните не е ласкава за практикантите за човечки ресурси.
Искрено, многу од коментарите го повторуваат она што верувам дека треба да се промени за да го направи HR со релевантни, моќни, ефективни, проникливи и заслужни за влијанието во бизнисот. Сакате тоа место на извршната маса ? Еве прашања кои може да ве спречат да го преземете тоа место - како што сте искусни од вас.
Додека ја задржувате вашата страст за полето на човечки ресурси и за луѓето, како и за смислата за хумор, може да се превиди многу влошување. Но, негативните аспекти можат да ве оттргнат. Ова се десет од недостатоците што ги доживувате во професијата на HR.
Ниту една од овие не се гаранција за кариера.
Но, кумулативниот товар може да ја исцеди вашата возбуда и посветеност. Ја искористам оваа можност да запрам, да оценам што правите, да го поправите, да го промените или да излезете од човечки ресурси.
Еве ги моите претходни мисли за првите десет причини да се откажете од вашата работа . Ова се првите десет причини зошто можеби ќе сакате да ја напуштите вашата кариера.
Знаете дека е време да одите кога вашите негативни искуства во вработувањето со хумани ресурси ги надминуваат позитивните резултати во вработувањето со хумани ресурси.
Кога да го напуштите вработувањето со хумани ресурси
- Ја изгубивте страста и откривате дека вашата мисија за работа со хумани ресурси и вашите цели веќе не се важни за вас.
- Сметате дека поголемиот дел од вашето време е заглавено во административни и трансакциски задачи, а воопшто не она што сте го потпишале за да го потрошите вашето време во HR, и не сте биле во можност да пронајдете начин да ја промените ситуацијата.
- Вашата индустрија доживеа економски превирања и сте ги исклучиле вработените, го намалиле вашиот бизнис, се справиле со стравот, недовербата, загубата и тагата на преостанатите соработници , а вие само се изгореле во вашата улога на човечки ресурси.
- Владината интервенција во односите помеѓу работодавачот и работникот резултираше со далекусежни закони за вработување за кои сте уморни од учење, навигација секојдневно со различни вработени, и цело време, документирање на усогласеноста на вашата компанија.
- Вие повеќе не размислувате за вработените како вредни ресурси. Наместо тоа, тие се жалителите, жалосниците, а вие сте едноставно уморни од справување со жалби на вработените и вработените.
- Вие забележувате малку или никаква можност за напредок или за развој на кариерата . Се чувствувате заклучени во истата улога на HR на различни нивоа, освен ако не сте во многу голема компанија каде што напредувањето во кариерата и страничните потези се почести. И, би сакале да пробате нешто поинакво за да растат и да ги развиете своите вештини.
- Знаете дека целиот интернет-мрежа за регрутирање и социјално вмрежување е од клучно значење за процесите на регрутирање на вашата компанија. Но, деновите на класифицирани реклами беа многу полесни и побараа помалку време. Застрашен од изгледите за учење за сите онлајн ресурси, а особено за учество во социјалните медиуми , само што веднаш ќе направите нешто друго освен вработување со хумани ресурси.
- Вие сте уморни од предавање на менаџерите над и над соодветните чекори за дисциплинска акција на вработените . Чекаат предолго и те вклучуваат премногу доцна откако ќе направат грешки.
- Потоа, играте чисти за да им помогнете на овие менаџери соодветно да тренираат и да ги документираат проблемите со работата, што може да доведат до дисциплинска постапка, вклучувајќи престанок на вработувањето . Ги обучувате и ги тренирате, и тие сѐ уште лелекаат зошто е потребно толку долго за да оган работник кој не работи. Потоа, за време на состанокот за завршување на работниот однос , вие сте прва личност што зборува.
- Вие постојано ги регрутирате истите улоги, бидејќи менаџерот е, во најдобар случај, неефикасен, или во најлош случај, лош шеф . Вработените добиваат несоодветна обука и тренинг. Тие се микроманирани или постојано се плашат да ги изгубат своите работни места. Се чини дека нема износот на обука или тренинг од ваша страна да се направи разлика, и од која било причина и обично повеќе причини, вашите високи менаџери не се подготвени да го решат проблемот.
Вработените одат; ја губите инвестицијата што сте ја направиле за регрутирање, обука и навигација, но менаџерите живеат засекогаш. Вработените ги напуштаат менаџерите, а не работниците - Постојано се борите да бидете релевантни и стратешки, но секојдневните обврски постојано го трошат вашето време. Вашата организација ве наградува повеќе за дневните задачи за водење на евиденција отколку за вашето стратешко размислување, вашата визија за придонесот со хумани ресурси до крајната линија и вашето учество во извршно планирање за насочување на компанијата. Битките со финансирање над трошоците наспроти задржување, наградување, признавање и зајакнување на вработените се чести и болни.