Како да се победи на играта талент
Но, ова не е секогаш случај; не сите организации сакаат да го забрзаат вработувањето.
Некои организации веруваат дека подолг процес на вработување е корисен, бидејќи тоа осигурува дека компанијата има доволно време да ги споредува кандидатите и да обезбеди дека тие вработуваат најдобра личност за таа позиција . Додека има некои заслуги за овој аргумент, тој гледа еден важен факт: вработувањето мора подеднакво да се разгледува и како одлука на луѓето и бизнис одлука.
Вработувањето се случува кога едно лице е потребно за да се пополни бизнис услов или јаз. Кога ангажирањето на вработен има смисла за бизнисот, тогаш тоа ќе се случи. Ако не, тогаш тоа нема. При испитувањето на составот на една компанија, не е важно само да се испитаат сите компоненти кои го прават бизнисот успешен и профитабилен, туку исто така да разберат како врвниот талент е интегрален дел од таа равенка - суштински дел од неговата ДНК .
Потребата за брзина во вработувањето се зголемува
Денес, вработените кои некогаш не сакаа да ја напуштат работата поради страв од губење на безбедноста, сега се со поголема веројатност да направат потег.
Освен тоа, тој базен на високо квалификувани таленти што бил без работа е пожелен од кога и да е да се врати во работната сила. Сега, кога постојат можности - особено во областите како што се здравството и професионалните услуги каде што се одвива вработување, луѓето бараат работа.
Ако ги погледнете податоците издадени од Бирото за статистика на трудот, постои значителна разлика во стапките на невработеност меѓу оние без средно образование и оние со диплома или повисока.
Пронаоѓачите на работа со високо образование се соочуваат со значително пониски стапки на невработеност од националниот просек.
Како резултат на тоа, постои премија за овие кандидати и компаниите треба да се префрлат брзо за да се осигураат дека најдобрите од најдобрите работат за вас .
Што сето ова значи дека токму како што има бизнис причини да се пополни позицијата, има бизнис корист за брзо пополнување на таа позиција. Извлечен процес на ангажирање и вградување чини време и пари, кои се премногу вредни за отпад.
За секој ден компанијата не пополнила позиција која решава деловен проблем, таа компанија губи пари. И, секоја минута потрошена за вработување на вработените чини пари што може подобро да се потрошат и во други области.
Како да се забрза вработувањето
Еве шест начини кои вашата организација може да ги спроведе за да го забрза процесот на вработување:
- Користат вашата внатрешна мрежа
Вашиот прв чекор во процесот на вработување е да ги известите постојните вработени во отворената позиција . Може да изгледа очигледно, но понекогаш тоа е чекор што се случува откако работата е објавена јавно.
Внатрешните објавувања на работни места им даваат на вработените кои можеби ќе сакаат да направат латерален потег или да ги променат работните места во рамките на компанијата шанса да аплицираат. Тие, исто така, се охрабруваат да ги гледаат своите професионални мрежи за можни кандидати.
Напишете Clear Job Description за отворената позиција
Тоа може да изгледа како здравиот разум. Но, не би поверувал колку пати пребарувањето на кандидатите оди криво, бидејќи менаџерот за вработување не ги специфицира доволно јасно вештините потребни за позицијата.
Креирање на детален опис на работата што им помага на човечките ресурси да ги идентификуваат кандидатите во првиот круг, на крајот ќе доведат до подобри кандидати - и побрз процес на вработување.- Бидете селективни во врска со кандидатите што ќе ги доставите за интервју
Најпрофитабилниот дел од процесот на интервју е често интервјуа од првиот круг. Иако многу компании имаат прилично ригорозен процес на скрининг, вклучувајќи ги и екраните на телефонот , многумина донесуваат интервјуа од пет до 10 луѓе, кога можат само да бидат импресионирани од три до петмина од нивните резимеа .
Доверете ја вашата стомакот во резимето за прегледување на резиме за да ги елиминирате часовите на потенцијално потрошено време за вас и за тимот за вработување.
- Размислете и искористете ги чекорите што го додаваат времето на процесот на вработување
На пример, многу компании бараат само референци откако ќе одлучат да понудат позиција на кандидат. Ако е потребно еден ден или два за потенцијалниот вработен да ги добие референците за вас, а потоа уште еден ден или два за да контактирате со овие референци, ова може да се додаде до една недела до вашиот процес на вработување.
Тоа може да ја чини вашата компанија пари во изгубени плати и административни време. Барајте референци од кандидати за време на првиот круг на интервјуа. Проверете ги упатствата за оние кандидати кои го направите на второто интервју пред да размислите за продолжување на понудата за работа . - Креирај долгорочен план за таленти
Поголемиот дел од времето поминато за време на процесот на вработување е резултат на барање на квалификувани кандидати за интервју. Типично, пребарувањето започнува кога организацијата има отворена позиција. Тоа значи дека вашата отворена позиција ќе потрае најмалку еден месец за да се пополни.
За да се намали времето, држете информативни интервјуа со потенцијалните кандидати за различни области во компанијата - пред отворањето на работното место. Тоа помага да се изгради нафтоводот на талент и дури може да се елиминира и првиот скрининг процес за ВП кој додава денови и недели во процесот на вработување. - Побарајте помош или аутсорсинг дел од процесот на вработување
Без разлика дали сте помала компанија со ограничен персонал за човечки ресурси или голема меѓународна организација која работи на ангажирање повеќе позиции, причината за одложениот процес на вработување е веројатно во голема мера надвор од вашата контрола.
Спроведување на персоналот компанија како консултант да помогне во процесот на вработување и onboarding ќе чини пари, но спаси и време и административни трошоци. Исто така можете да очекувате квалитетен скрининг и ангажирање на процес од надворешен консултант, бидејќи плаќате за тоа.
Најзначајната придобивка, кога го забрзувате процесот на вработување и вградување, е тоа што заштеденото време им овозможува на хуманитарните служби да обрнат внимание на иницијативите и активностите кои ќе ви помогнат да ги задржите вработените. Лесно е да се заборави дека задржувањето и управувањето со таленти се важен дел од функцијата за човечки ресурси бидејќи регрутирањето може да потрае толку многу време.
Како што искусен баланс на таленти се намалува, компаниите мора да го следат наградата . Обезбедете дека врвниот талент е задоволен и ангажиран , така што не ризикувате да ги изгубите вашите највредни луѓе, е императив.
Често се вели дека највредното богатство на компанијата е нејзиниот народ - и не можев да се согласам повеќе. Добивањето на висококвалитетни луѓе ангажирани и подготвени да работат што е можно побрзо е важен придонесувач за успехот на секоја компанија - и клуч за освојување на талентната игра.