Како да направите стратешко планирање на човечки ресурси

by Сузан М. Хитфилд

Основни информации за тоа како да планирате одделот за човечки ресурси

Потребни се основни информации за стратегиското планирање и управување со човечките ресурси како функција или оддел во рамките на една организација? Кои се соодветните цели, организација и иницијативи за одделот за човечки ресурси да продолжи?

Без разлика дали вашата HR функција е одделот за еден или многу, потребно е основно стратешко планирање за човечки ресурси кое вклучува проценка на внатрешните организациски потреби и споредба на надворешни репер. Ова е начинот на кој треба да се пристапи и да се постигне основното стратешко планирање на човечките ресурси.

01 Развој на бизнис план за човечки ресурси

Како што комуницирате со вашата организација, важно е да бидете во можност да ги споделите стратешките цели на вашиот оддел за човечки ресурси. Инаку, како лидерите на вашата организација ќе разберат која вредност ја додава вашиот оддел?

Тие дефинитивно бараат и треба да ја видат вредноста што ја доведуваат до целокупната организација. Развивање на одделенски бизнис план, со влез од вашата организација, ви овозможува да ги разберете и да ги споделите придонесите со хумани ресурси функции.

Тоа ви овозможува да ги обликувате очекувањата што ги поседува вашата организација за тоа што ќе придонесете и кога. Оваа транспарентност придонесува за целите и улогата на одделот за човечки ресурси . Дознајте како да развиете бизнис план за човечки ресурси.

02 Што е Одделот за човечки ресурси?

Одделенијата се органи на ентитетот за организирање на луѓе, известување за врски и работа. Одделите се организирани на начин кој најдобро го поддржува:

испорака на службите на одделот,
постигнување на целите на одделот,
остварување на целта или мисијата на единицата во рамките на организацијата, и
остварување на целите на организацијата.

Одделенијата обично се организираат од функции како што се човечки ресурси, маркетинг, администрација и продажба. Но, одделот може да се организира на кој било начин што има смисла за клиентот.

Одделот вообичаено има назначен лидер или раководител со назив на менаџер, директор или потпретседател .

03 Новите улоги на Одделот за стратешки човечки ресурси

Човечки ресурси се луѓето кои работат и работат со една организација. Дознајте за луѓето кои работат во човечки ресурси. Поточно, запознај се со описот на работното место на Директорот или менаџерот за човечки ресурси, генералистот за човечки ресурси и асистентот за човечки ресурси .

04 Одделот за човечки ресурси како фактор на профитабилност

Што би направиле ако имате вработен со хумани ресурси кој би можел да ја подобри профитната маргина на компанијата, позитивно ќе влијае на цената на продадените стоки, ќе ја намали продажбата на денот и ќе го зголеми односот за цена / заработка додека ги ликвидира трошоците за бизнисот - и сепак ги испорачаат и безгрижните традиционални услуги за човечки ресурси?

Ќе знаете дека имате вработен кој има направено ефективно стратешко планирање за човечки ресурси. Еве како да се создаде таков вид кадровски оддел.

05 Реинвенција на човечки ресурси од училницата до Заседателна

Четвртата статија на Кен Хаммондс, "Зошто мразиме човечки ресурси", испрати шокови низ човечката заедница. Меѓу застарените прегледи на сегашната состојба на човечки ресурси, Хамондс цитираше колеџ професор кој изјави: "Најдоброто и најсветлиот не одат во хумани ресурси."

Прилично груби зборови, особено кога практичарите со хумани ресурси се обидуваат да го реинвенционираат човечкиот организам. Сите сме слушнале дека човечки ресурси треба да станат стратешки за да се здобијат со место на "пословичен" табела, и дека треба да бидеме повеќе бизнис-ориентирани. Еве размислувања за тоа како да се спроведе стратегиско планирање за човечки ресурси.

06 HR како производ: да биде бренд за избор

Улогата на ЧР се менува - за подобро. Авторски права Aiden-Franklin / iStockphoto

Време е за практичарите на човечки ресурси да ја преиспитаат нивната улога и работата на одделот за човечки ресурси, не само за да придонесат кон крајна линија на организацијата, туку и за сопствениот опстанок.

ВР продолжува да ги балансира барањата на неколку различни улоги: деловен партнер, внатрешен консултант, оперативен и административен експерт и застапник на вработените и работодавачите.

Ова може да звучи како бизнис, како и обично, улоги кои најверојатно нема да создадат лудост на луѓето со хумани ресурси кои се вооружуваат за иднината. Но, во реалноста тие се нови. Иако прашањата може да бидат исти, одговорите најверојатно не се.

07 Нова улога за човечки ресурси: Поддршка на брендот на вашата компанија

А бренд е ветување на клиентите дека одреден степен на вредност, квалитет и услуга ќе бидат примени од нив. Размислете за бренд како договор помеѓу бизнисот и неговите клиенти. Ветувањето обично се соопштува преку рекламирање.

И овде лежи можност за човечки ресурси да се префрли преку оградата и во играта, помагајќи да се осигура дека сите големи и мали активности што ги преземаат секојдневно, низ целата организација, се во согласност со бренд стратегијата на компанијата.

08 Пример за опис на работните места за управување со човечки ресурси

Примерот на описите за управување со човечките ресурси ви дава основен образец за развивање на описи на работни места во вашата организација. Примерите на описите на работните места, исто така, ви даваат идеја за тоа што другите организации очекуваат од вработените да ја извршат опремата.

Погледнете ги овие примери на описи на работни места за управување со човечки ресурси кои ќе го поддржат развојот и имплементацијата на стратегиското планирање за човечки ресурси.