Опис на работата Основи за работа со хумани ресурси
Човекови ресурси генералист , менаџер или режисер игра широк спектар на улоги во организациите.
Во зависност од големината на организацијата, овие работни места со хумани ресурси може да имаат преклопување одговорности. Во поголемите организации, генералистот, менаџерот и директор на човечки ресурси имаат јасно дефинирани, одвоени улоги во управувањето со човечки ресурси .
Овие улоги постепено донесуваат повеќе авторитет и одговорност во рацете на менаџерот, тогаш директорот, и на крајот, потпретседателот кој може да води неколку одделенија, вклучувајќи ја и администрацијата.
Директорите за човечки ресурси, а понекогаш и менаџерите за човечки ресурси, можат да раководат со неколку различни оддели кои се водени од функционален или специјализиран персонал за човечки ресурси, како што е менаџерот за обука, менаџерот за надомест или менаџерот за регрутирање .
Членовите на човечките ресурси се залагаат за компанијата и за луѓето кои работат во компанијата. Како резултат на тоа, добар HR професионалец врши постојан балансирање чин за задоволување на двете потреби успешно.
Промена на улогата на човечки ресурси
Улогата на HR професионалци се менува за да одговара на потребите на денешните модерни, брзо менување на организациите.
Во минатото, бидејќи оригиналните кадровски функции на персоналот беа често обезбедени од сметководството, улогата на ВР беше фокусирана на административни задачи како што се плаќање на вработените, администрирање на бенефиции и следење на болни и лични слободни денови.
Но, потребен е посеопфатен пристап кон раководството на луѓето во организацијата.
Програми и процеси кои систематски ги ангажираа вработените, ги задржаа вработените и се справуваа со сите аспекти на управувањето со таленти развиени во најдобрите организации.
Потоа, улогата еволуирала повторно. Сè уште одговорен за административните задачи и програмите и процесите поврзани со луѓето, најдобри HR професионалци сега го водат плаќањето.
Тие развиваат системи и процеси во рамките на организацијата која се осврнува на стратешките потреби на бизнисот. Значи, она што некогаш беше задачата за ангажирање на вработени, сега е процес на ангажирање на најспособни талентирани вработени, кои се регрутираат преку методи кои се движат од референции на вработените до извори на социјални медиуми .
Овие вработени се исто така соодветни на културата на компанијата. Ова е сосема поинакво патување, оној што продолжува да се развива. Осигурајте се дека вашиот HR тим е до него.
Нова хуманитарна улога
Улогата на менаџерот за човечки ресурси мора да ги парализира потребите на оваа развојна, менлива организација. Успешните организации стануваат се поприлагодливи, еластични, брзо менуваат правец и се фокусираат на клиентите. Тие признаваат дека организациите ќе се борат за талент во наредните години.
Ова признавање доведува до потреба за работно ориентирани работни места и програми кои ги задоволуваат потребите на вработените за значајна работа, раст, предизвик, комуникација и ефективно лидерство.
Во рамките на ова опкружување, професионалците со хумани ресурси, кои се почитуваат од раководителите и, следствено, чии таленти ги користат менаџери, се одговорни за нови улоги. Во шампионите за човечки ресурси, Дејв Улрих, еден од најпопуларните звучници и писатели во полето за човечки ресурси и професор на Универзитетот во Мичиген, препорачува уште три дополнителни улоги за менаџерот на човечки ресурси .
- стратешки партнер,
- спонзор на вработен или застапник, и
- ментор за промена.
Во исто време, особено генералистот за човечки ресурси сѐ уште има одговорност за секојдневните проблеми и жалби на вработените, администрацијата на вработените, честопати платен список и документација за вработените, особено во отсуство на HR Assistant .
Одговорности на HR професионалци
Во зависност од големината на организацијата, менаџерот за човечки ресурси има одговорност за сите функции кои се занимаваат со потребите и активностите на луѓето во организацијата, вклучувајќи ги и овие области на одговорност.
- Регрутирање
- Вработување
- Обука
- Организациски развој
- Комуникација
- Управување со ефикасноста
- Тренирање
- Препорака за политиката
- Плата и придобивки
- Тимско Градење
- Односи со вработените
- Лидерство
Кога ќе го поставите прашањето, што прави HR менаџерот, генералист или директор, како што можете да видите, одговорот е-многу. Улогата носи одговорност за сите процеси и системи поврзани со луѓе во една организација.
Улогата мора да ја поддржи работата на менаџерите кои ја надгледуваат и ја водат работата на овие луѓе. Персоналот со хумани ресурси води напори за развој на организацијата. Тие се сериозно вклучени во дефинирање и развивање на организациска култура која му овозможува на организацијата да успее во својата услуга за клиентите.
Вработените во човечки ресурси мора да ги развијат вештините на нивните менаџери и нивната организација за да ги направат овие активности добро. Работата на професионалецот со хумани ресурси е постојан предизвик, бидејќи персоналот на персоналот ги балансира многуте улоги и активности за поддршка на нивните организации.
Сакате уште подетални информации за описите на работните места и одговорностите на HR професионалци? Погледнете ги овие детални описи на работното место.