Истражувањето наоѓа мала поддршка за генерациски разлики на работното место
Но, разговорите околу темата на милениуми честопати ги нагласуваат генерациските разлики кои навистина не постојат. Вистината е дека она што ги мотивира вашите вработени на работа навистина нема никаква врска со нивната генерација.
Што е во генерација?
Сепак, пред да го оспорите овој аргумент, важно е да се дефинираат кои генерации всушност се. Генерациите се однесуваат на групи луѓе врз основа на споделени искуства на слични возрасти. Претпоставката е дека споделените искуства во слични возрасти создаваат сличности меѓу луѓето во смисла на лични атрибути, ставови, личности, политички ориентации и други диспозиции, како што се ставовите и однесувањето поврзано со работата.
Millennials се лажни, насловени нарцисои
Погледни го милениумите под овој микроскоп. Милленили обично се категоризираат како луѓе родени помеѓу 1982-2000. Неколку претпоставки и тврдења се направени за милениумските работници. Некои од најчестите тврдења станаа популарни во приказната "TIME Magazine" во која се вели дека милениумите се "мрзливи, наследни нарциси".
Овие стереотипи, кои се поттикнати од поп психологијата, ги обликуваа перцепциите дека оваа генерација се зголемува на работното место, меѓу многу други области.
Но, дали овие претпоставки се точни? Во случај на ставови на работното место, академското истражување наоѓа мала поддршка за значајни генерациски разлики. Во мета-анализа на генерациските разлики во ставовите на работното место, професорот Дејвид Констанца и неговите колеги заклучија дека "значајните разлики меѓу генерациите веројатно не постојат".
Во еден неодамнешен напис во "Индустриска и организациска психологија", Констанца и Лиза Финкелштајн заклучиле дека "постојат мали солидни емпириски докази кои го поддржуваат постоењето на разлики во генерално засновани стандарди, речиси и да нема теорија која поддржува било каква причина зад таквите разлики и многу остварливи алтернативни објаснувања за било кои разлики што се почитуваат. "
Истражувањата Qualtrics, на пример, сугерираат дека возачите на ангажманот не се многу различни во генерации. Слично на академските истражувања кои се референцирани овде, Qualtrics откри дека разликите што се појавуваат помеѓу генерациите се повеќе се припишуваат на фактори како што се возраста, мандатот и точката во која работникот се наоѓа во својата кариера или лично живот.
На пример, може да ги припишете генерациските разлики на фактори како фази за грижа за деца, повеќе семејства со двојна кариера, подготовка за пензионирање и долгогодишно искуство на работното место, меѓу другото.
Освен тоа, трендовите на работното место кои често се припишуваат на генерациските разлики ( особено милениумите ) се често поприсутни трендови кои можат да влијаат врз вработените во генерации, возрасти, нивоа на работа и така натаму.
На пример, очекувањата на вашите вработени за тоа што треба да работат, што се лично од работа, се менуваат.
Вработените имаат подобар пристап до информации за други работни места и организации. Овие трендови имаат влијание врз целата работна сила, а не само членови на некои генерации.
Користење на податоци за дебагирање на стереотипите за генерациските разлики
За да се обезбеди поголем контекст, корисно е да се испитаат некои примери на ставови и однесувања поврзани со работата, каде што илјадагодишници залутаа и влечеа линија, привлекувајќи се од експерти, како и Millennial Study, истражувачка иницијатива Qualtrics, која беше завршена во партнерство со Accel, која анкетираше над 6000 миленили , Генералот Џерс и бејби-бумерите .
1. Millennials се со поголема веројатност да скокаат брод за нова работа (но не само затоа што тие се millennials.) Qualtrics покажа дека 82 отсто од millennials велат дека нивната работа е важен дел од нивниот живот - стапка повисока од онаа на постари генерации.
Но, како да се помирите дека со оглед на тоа што милениумите менуваат работни места на секои 26 месеци ? Генералните разлики не се нужно виновници; често тоа е случај на мандат или други сродни променливи.
Костанца и Финкелштајн го потврдуваат ова во својата статија.
"Постарите вработени можеби имаат поголема веројатност да покажат поголема посветеност на организацијата отколку што можат да бидат помладите вработени, но тоа не е затоа што тие се буммери наместо милениуми. Напротив, сите разлики може да бидат затоа што постарите работници имаат повеќе инвестирано во нивната работа, организација и кариера отколку што прават поединци штотуку почнуваат во работниот свет.
"Ова, исто така, не значи дека одредена помлада личност нема да биде посветена на нивната организација, едноставно затоа што тие се млади". Со други зборови, овој професионален номадски однос меѓу илјадниците е производ на влегување во работната сила, а не генерациски нуспроизвод.
2. Многу милениуми сметаат дека работата е место на вознемиреност (но не само затоа што тие се милениумски години.) Qualtrics ' истражувањето покажа дека половина од милениумите го доведуваат во прашање нивниот капацитет за успех , што ги прави два пати повеќе загрижени за нивната вештина поставена од постарите генерации. Конвенционалната мудрост ќе се зацврсти на стереотипите - милениумите се вознемирената генерација.
Но, посуптилната анализа сугерира дека дел од оваа анксиозност за да се добијат вистинските вештини за успех можеби е само затоа што илјадниците се под притисок да направат добар прв впечаток како ново лице во канцеларијата. Дополнително, технологијата и глобализацијата постојано ја менуваат сцената, давајќи им на секоја генерација причина да бидат загрижени за останување со пакетот.
Кога се зема во неговата логичка екстремност, примената на генерациски ознаки на вработените е крајно опасна. Генерации се една од најшироките категории во кои можете да кофате вработени. Идејата за приспособување на вработувањето , управувањето со перформансите и практиките за плати , на пример, на групи луѓе врз основа на годината кога се родени е фундаментално ист како и врз основа на род или раса / етничка припадност, кои повеќето (ако не и сите) од нас може да се согласиме е апсурдно и неетичко.
Значи, она што сакате да го сакате?
На крајот на краиштата, постојат многу фактори кои се далеку поважни (и добро поддржани) во предвидување на ставовите на работното место како ангажманот и однесувањето на работното место, како што се перформанси и задржување отколку генерациските разлики на вработените. Наместо да се потпирате на неподдржани стереотипи и погрешно припишувајќи ги трендовите на работното место на една генерација, треба да се фокусирате на она што е важно за поединечните вработени.
Ќе биде многу подобро да се фокусирате на вашите вработени како единствени поединци, наместо да ги склопувате во големи и безначајни мета-групи. Консултантите, кои работат во областа на менаџментот и човечките ресурси, често се поставуваат прашањата: "Што сакаат милениумите на работа?" Најдобар одговор доаѓа директно од насловот на "Харвард бизнис преглед" на Брус Пфау: "Истите работи остатокот од ние не. " Бенџамин Гренџер, д-р.