Најдобри практики и што да не сторите кога комуницирате за зголемување на платите
Во една анкета на WorldatWork.org работодавачите имаа проблеми со редовната комуникација со платите, бидејќи вработените со високи перформанси се чувствуваат слабо платени. Вработените сметаат дека одлуките за плати се засноваат на лоши информации и погрешно веруваат дека се платени под пазарот.
Како што истакна истражувањето, "Колку да комуницирате за платата е континуирана дебата, за која нема јасен одговор. Оние за отворена комуникација тврдат дека ако вработените не го разберат платниот систем и како се утврди нивната плата, тоа нема да удри нејзиниот знак за поддршка и овозможување на постигнување на стратешките деловни цели.
"Уште повеќе, дури и поборниците за награда за транспарентност на програмата укажуваат на тоа дека нивото на приватност на вработените мора да се зачува и дека целосната отвореност, каде што вработените знаат колку се платени нивните соработници, може да поттикне љубомора и проблеми со перформансите".
Според студијата, само 13 отсто од испитаниците одговориле дека повеќето од сите вработени разбрале колку варијабилните плати , плата и придобивки работат заедно за да ги надоместат вработените. 30 проценти од испитаниците изјавиле дека повеќето или сите вработени сфатиле зошто подигнувањата биле дистрибуирани како што биле, но 45 отсто рекле дека само неколку или неколку вработени ги разбираат.
Со оглед на степенот на разбирање меѓу вработените, освен ако вашата организација не направила колективна комуникација, повеќето вработени имаат потреба од образование за нивниот надомест . За да можат целосно да го разберат зголемувањето на платите што би можеле да ги добијат, комуникацијата мора пошироко да ги едуцира за филозофијата за компензација и компензација на компанијата.
Улогата на менаџерите во комуникацијата со подигнување
Додека менаџерите не се единствено одговорни за комуникација со компензацијата со вработените, менаџерите играат значајна улога. (Персоналот за човечки ресурси, вкупните награди за награди, состаноци со претставници на компаниите за бенефиции и писма за покачување на плати, исто така, играат улога во разбирањето на вработените и прифаќањето на комплетниот компензациски пакет .)
Менаџерите мора:
- Да ја разберат нивната улога и вредноста што ја додаваат кога ќе комуницираат со покачување на платата.
- Разбирање на филозофијата за плати на компанијата, на пример, заслугите се зголемуваат наспроти трошоците за зголемување на живеењето во целина, променливата плата наспроти основната плата и така натаму.
- Ефективно да комуницирате во врска со зголемувањето на платата, така што работникот ќе се чувствува награден и признат со зголемувањето.
Што да не сторите кога комуницирате со исплата
Кога комуницирате со вработениот за зголемување на платата, ова се активностите и изјавите што треба да ги избегнувате.
- Не успева да му даде на работникот контекст за зголемување. На пример, филозофијата на нашата компанија е да ги доделиме зголемувањата на платите врз основа на заслуги и придонес.
- Кажете му на работникот процентот на зголемување. Во средина на национално ниво во која платите се зголемуваат просечно 2,5-3,5 проценти за вработените кои работат, процентот нема да служи како мотиватор. (Вработените обично ќе го прават математика по состанокот во секој случај.)
- Не го споредувајте зголемувањето на вработениот со оној на другите вработени.
- Не ја споредувајте работата на вработениот со извршувањето на кој било друг вработен.
- Не успеа да му кажете на вработениот зошто го добиваат зголемувањето.
- Ставете го акцентот на дискусијата за тоа зошто зголемувањето не е поголемо.
Најдобри практики во комуникацијата со зголемување на платите
Распоред на приватен состанок со вработениот за да разговараат за нивната плата. За време на состанокот, следете ги овие најдобри практики опишани.
- Дали го обезбедите контекстот за зголемување на платата на вработениот. На пример, филозофијата на нашата компанија е да ги доделиме зголемувањата на платите врз основа на заслуги и придонес. Овој пораст на вашата плата е да покажете благодарност за вашите придонеси оваа година.
- Кажете му на вработениот зошто добиваат зголемување на платата. Бидете конкретни како што можете да направите за придонесите што ги направија во текот на годината.
- Дајте на вработениот износот во долари во порастот. Во врска со човечките ресурси, кажете му на вработениот вкупниот износ на нивната нова годишна плата.
- Немојте да се стремите зошто подигнувањето не е значително, освен ако вработениот не го извести за време на состанокот.
- Изразувајте вера и доверба дека вработениот ќе продолжи да придонесува и дека ќе ги вреднувате сите свои идни придонеси.
- Ви благодариме на работникот за нивната работа и посветеност на вашата компанија.
- Проследете во врска со HR со писмен документ за досието на вработениот и испратете ја на домашната адреса на вработениот.
Што може да те предизвикува кога комуницираш со подигање на платите?
Ова се најчестите ситуации со кои ќе се сретнете.
- Вработениот не се согласува со износот на покачување на платата. Или, работникот е разочаран од износот на зголемувањето.
- Вработениот не се согласува со вашата проценка зошто тој или таа го заработиле износот на добиениот приход.
- Вработениот сака да знае како неговото зголемување на платите се споредува со оние на другите вработени.
- Вработениот сака да го знае опсегот на процентите на зголемување што беа достапни во планот за исплата на компанијата.
- Вработениот сака да знае како може да заработи поголем пораст следниот пат кога ќе се подигнат. Како менаџер, подготви многу конкретен одговор на ова заедничко прашање. Дојдете подготвени на состанокот со целите и задачите и препорачаните активности кои ќе го заработат вработениот најголем достапен подигање.
- Вработениот сака да знае колку ќе ја добие во бонус или споделување на профит кога можеби нема да го знаете одговорот колку или дури и ако овие променливи ќе бидат достапни.
- Иако ова е предмет на посебна статија, што ако вработениот не добил покачување на платата.
Погледнете ги овие совети и најдобри практики за ефикасно да го објавите зголемувањето на платата на вработениот. Користете ги следните ресурси за фундаментални пристапи за дискутирање на проблемите во тешки разговори .