Користете го овој најважен мотивациски успех на вработените за мотивирање на вработените
Најважниот мозочен удар што некогаш ќе го искусите за вработените и мотивацијата е да сфатите дека не можете да го направите тоа за луѓето. Како менаџер или соработник, без разлика колку е тешко да се обидете, луѓето сами одлучуваат дали да искусат мотивација на работа.
Не можете да ги мотивирате другите. Можете само да изберете мотивација за себе. Се препорачува за успех и среќа на работа. Денови брзина брзо и сте ангажирани во активностите што ги уживате.
Предизвиците се размножуваат затоа што сте возбудени. Вие поставивте и постигнувате предизвикувачки цели . Се чувствувате добро за себе и вашата самодоверба отекува.
Изберете мотивација. Ако најдете дека не можете, побарајте ги ресурсите за менување кариера и работа на TheBalance.com. Или прочитајте за тоа како да се справите со лошиот шеф. Не замрзнувајте на место. Вие навистина можете да направите подобро од ова.
Мисли за менаџери и супервизори
Ако не можете да предизвикате вработените да доживеат мотивација, има ли нешто што еден менаџер или надзорник може да го стори за да ги поттикне вработените да искусат мотивација на работа? Одговорот на ова прашање е дека има многу работи што можете да ги направите.
Секој пат кога работодавците прават интервју за излегување од работа со вработените што навистина би сакале да ги задржат, сфаќаат дека луѓето почесто ги напуштаат супервизорите или менаџерите отколку што ги напуштаат работодавците или работните места. Тие, исто така, ги напуштаат работните места каде што не гледаат можност за унапредување и каде нивниот напредок во кариерата не е обезбеден .
Ако не обрнувате внимание на квалитетот на менаџментот што го добиваат вработените во вашата организација, вашата врата ќе стане врата врата. Вашите најдобри вработени кои знаат дека имаат опции се првите кои ќе заминат.
Активностите на менаџерите можат да го земат тоа што ќе ја поддржи мотивацијата и задржувањето на вработените
Размислувајќи за мотивација на вработените, тука се и некои од надзорните активности кои предизвикуваат луѓето да останат со вас како работодавач .
Во работни средини каде што не постојат фактори како што се овие, вработените имаат поголема веројатност да ги напуштат своите работни места.
- Треба да обрнете внимание на вработените и да им помогнете да се чувствуваат важни. Ова вклучува да ги прашувате како прават, да им се заблагодарат за нивните напори и да ги задржат своите обврски кон нив. Колку повеќе можете да направите за да им помогнете на вработените да ја зголемат својата самодоверба и чувствата на само-ефикасност што ја доживуваат, толку подобро ќе можат да придонесат успешно.
- Вработените треба да знаат дека ги ценат и дека се почитуваат како другите луѓе. Фразата што често се цитира за да се објасни овој феномен е "сите ние сме рамноправни како луѓе, имаме само различни работни места". Размислете за ова како што комуницирате со вашиот персонал за известување.
- Одржувањето на обврските е толку едноставно што присуствува на закажаниот состанок, наместо да го одложувате бидејќи сè друго е поважно. Вработениот ќе се чувствува како да е сè друго важно.
- Признавањето е клучен фактор во мотивацијата на вработените и луѓето сакаат да слушаат зборови од пофалби од нивниот шеф. Тие исто така уживаат во нивниот менаџер кој искрено им се заблагодарува на своите пристапи, достигнувања и придонеси.
- Треба да обезбедите солидна насока, така што вашиот персонал знае дека тие остваруваат важни цели. Една од жалбите најчесто слушнала од вработените кои не се задоволни што имаат лош шеф е тоа што шефот не обезбедил јасни очекувања и насоки. Вработените кои немаат јасна насока никогаш не се сигурни како функционираат. Незнаењето како извршувате е пречка за подобрување.
- Моќта на повратни информации на супервизорот не може да се пренагласи. Вработените, особено милениумите , како повратни информации секој ден. Тие претпочитаат специфични повратни информации кои ги зајакнуваат придонесите кои им се потребни на организацијата.
- Обезбедете персонал можност да учат, да растат и да напредуваат во кариерата. Во секоја студија за ангажирање и мотивација на вработените, патеката во кариерата и знаењето каде одат во нивните можности за кариера се важни за вработените. Повторно, илјадници години, кои се навикнати на целосна распоред и солидна насока, ова им е потребно најмногу од сите ваши групи на вработени.
- Конечно, им помогне на вработените да се чувствуваат како членови на "толпата ". Ова значи дека сакаат да знаат што се случува толку брзо како и сите други - и-дури и порано, ако е можно. Ова вклучува познавање на целокупните цели и насоки, на вашата организација, разбирање каде нивната работа се вклопува во поголема слика и разбирање на развојот и промените во целокупната стратегија на компанијата.
Направете ги сите овие активности мудро и добро и ќе се гледате како позитивни, мотивирачки супервизор или менаџер и ќе го задржите вашиот најдобар персонал. Вработените сакаат да работат во околината опишана во овие осум важни точки. Вработените, на крајот на краиштата, се возрасни и сакаат да придонесат и да се чувствуваат добро за вршење на своите работни места.
Ако ги следите овие препораки, можете да создадете работно место во кое вработените имаат поголема веројатност да изберат мотивација.