Еве како да забележиме високо потенцијални вработени
Секој бизнис треба да планира за иднината, а тоа значи да се открие на почетокот на кое вработените имаат висок потенцијал, а потоа да ги обучуваат и обучуваат, така што кога ќе се отвори позиција на високо ниво, имате вработен подготвен да го преземе .
Се разбира, ова е секогаш коцкање - не знаете кој ќе се повлече откако ќе ги потрошите парите за да ги обучите - и не знаете кога ќе се отворат вистинските позиции. И, најмногу вознемирувачки е тоа што лицето кое ќе настапи како суперѕвезда на работа на ниско ниво може или не може да го има она што е потребно за да се претстави како суперѕвезда на повисоко ниво на работа. Запомнете, работата е различна од менаџментот на вработените или процесите.
Еден начин да ви помогнеме да дознаете кои се најдобрите и најсветли вработени сега е да се фокусирате на клучните компетенции. Тие можат да предвидат кој може да настапи како суперѕвезда во иднина.
Кои се клучните компетенции?
Концептот на клучните компетенции како што се применува во организациите е дефиниран во Бизнис речник како што следува:
"Единствена способност што една компанија ги стекнува од своите основачи или развива и која не може лесно да се имитира. Основни компетенции се она што му дава на компанијата една или повеќе конкурентни предности, во создавањето и испораката на вредност на своите клиенти во избраната област. Исто така се нарекува основни способности или специфични компетенции. "
Што значи тоа за вашиот бизнис? Па, прво треба да седнете и да дознаете што ја прави вашата компанија вашата компанија . Зошто вашата компанија е различна и посебна и што го прави подобра од вашите конкуренти?
Имајте на ум дека ако вашата компанија не е комплетна и целосна катастрофа без клиенти, има нешто што ќе го направиш подобро од вашиот конкурент .
Идентификување на тие работи и потрага по луѓе кои имаат способности во тие области е клучот за идентификување на потенцијални луѓе за вашите организации.
Дефинирање 7 основни надлежности
Овој процес на идентификување на вашиот уникатен бренд и испораки може да изгледа нејасен и академски, па тука се и неколку идеи за да започнете. Работна сила разви листа на 31 суштински компетенции кои можат да го отпочнат вашето размислување.
Еве седум основни компетенции кои се клучни. Иако не се единствените основни компетенции што ќе ги сакате вашите вработени да ги поседуваат, можете да ги користите како почеток да ги развивате вашите идни лидери . Запомнете, бизнисот не е статична работа - ако денес не ги имате овие основни надлежности, тоа не значи дека не можете да ги развиете за во иднина.
1. Писмена комуникација
Дали вашиот бизнис е одличен во објаснувањето на работите преку пишување? Толку многу компании денес се потпираат на писмена комуникација за да ги пренесат своите пораки - без разлика дали тоа е преку формални предлози или блог на веб-страницата на компанијата. Работник кој има силни вештини за пишување како јасна компетенција може да биде лице кое има висок потенцијал.
Тие можат ефикасно и јасно да комуницираат без грешка и да пишуваат содржини кои се насочени кон потребите на публиката на која се обраќаат.
Тоа е многу полесно да се идентификува ниско или средно ниво на лице со оваа вештина и да ги обучуваат за други лидерски квалитети отколку што е да се испрати извршната власт на лекарски курс за пишување.
2. Градење соработнички односи
Секој бизнис зависи од односите - дали е внатрешен или надворешен. Лицето со оваа клучна компетентност му помага на вашиот бизнис. Што го прави односот соработка? Работникот кој покажува способност да гради колаборативни односи изразува интерес за другите луѓе, одвојува време да се запознае со соработниците, ги поддржува другите луѓе во остварувањето на своите цели и развива двонасочни врски.
Оваа суштинска компетентност е од клучно значење за секоја функција од менаџментот до продажба, финансии, услуги на клиентите и човечки ресурси. Луѓето кои успеваат, твоите ѕвезди, разбираат дека за да ја остварат својата работна мисија , мора да градат колаборативни односи со клучните сојузи на вработените .
3. Собирање дијагностички информации
Кога се појавува проблем во вашата организација, високо потенцијално лице со оваа клучна компетентност се обидува да го реши на аналитички начин. Таа не само што го решава проблемот, туку собира информации кои објаснуваат како проблемот се случил на прво место.
Ова вклучува разговор со луѓе, поставување прашања за добивање на информации, не прескокнување на заклучоци и изработка на добро образложена одлука. Оваа клучна компетентност е особено важна за високи лидери во човечките ресурси и услуги на клиентите. Двете бараат интензивно собирање информации, дури и во ситуации кога луѓето не се подготвени веднаш да ја понудат целата вистина.
4. Техничка експертиза
Оваа суштинска компетенција стана се поважна. Идејата дека лицето кое е на врвот на организацијата треба да ги испечати своите пораки е смешно денес. Но, техничката експертиза е многу повеќе - лицето со оваа компетенција бара технички решенија за сложените проблеми, но исто така разбира дека технологијата не решава сè.
Таа продолжува со технолошките промени во својата област и не се плаши да научи нови вештини. Со оглед на тоа што техничката експертиза и понатаму брзо се менува, лицето ја има оваа клучна компетентност само ако е спремна постојано да учи . Значи, барај поединец кој е технички исцрпен и не се плаши од промени.
5. Самодоверба
Успешен лидер треба да има доверба во себе . Самодовербата исто така значи дека можете да одговорите на корекција или негативни повратни информации без да станете целосно опустошени. Вработен кој има самодоверба зборува кога е потребно и ја затвора устата кога не е неопходно за неа да зборува.
Ако работникот е подготвен да зборува, но да не замолчи, тоа не е самодоверба. Тоа е знак за вас дека лицето не е сигурно дека нивните идеи можат да издржат мала дискусија. Или тоа е црвено знаме дека лицето чувствува дека нивниот пат е единствениот вистински начин. Ниту е градител на доверба дека поединецот има суштинска компетентност на самодовербата.
6. Личен кредибилитет
Па, Стив е одличен продавач, но бидете внимателни , или тој ќе го фрли целиот работен оптоварување на вас. Дали сте познавале некој таков? Тоа лице може да има одлични продажни вештини, но не е некој што сакате да го ставите на високо потенцијален пат. Ви требаат луѓе кои се искрени и доверливи . Некој што секој го знае ќе ја направи вистинската работа .
7. Напредно размислување
За да бидете лидер, треба да размислите за утре. Да се биде добар во размислувањето за денес, ве прави добар работник, но размислувањето кон утре ве прави висок потенцијал. Оваа клучна компетентност вклучува гледање на индустријата како целина, а не само на вашиот бизнис или на вашиот оддел. Ова значи постојан развој. Сакате да промовирате вработен кој ќе открие што се случува сега и како да се справат со работите во иднина.
За да го направите ова, треба да обезбедите широки информации, искуства за учење , развојни можности и менторство од вашите искусни ѕвезди .
Ова се седум основни компетенции кои се однесуваат на повеќето бизниси, но сигурно има и други кои може да важат за вас. Идентификувајте ги клучните компетенции кои се критични за вашиот бизнис. Потоа погледнете ги вашите тековни вработени и идентификувајте кои вработени ги имаат овие вештини и ги ставате на вашата голема потенцијална патека.
Ако ги видите вашите компетенции за деловни потреби што луѓето ги немаат, тоа се компетенциите што треба да ги барате кога регрутирате вработени.
Може да бидете во искушение да ангажирате само за потребите на денешницата, но ако сакате вашиот бизнис да има долгорочен успех, тогаш треба да барате и да ги развиете овие клучни компетенции на вработените во сите одделенија.